Selasa, 22 Oktober 2013

[INFO TRAINING] PRODUCT MANAGEMENT WORKSHOP, 19-21 Nov 2013

Info Training Kreasi Seminar

Jika Ingin Dikirimkan Iklan Training Sesuai Series silahkan klik link berikut ini :

Anda Ingin Unsubscribe ?:

Permintaan Topik Baru/Usulan Jadwal

Next Schedules:

Integrated Marketing Communication – IMC

Park Hotel Cawang, 7 - 8 Nov 2013

Developing The Marketing Plan

Park Hotel Cawang, 13-15 Nov 2013

 

PROCUREMENT IMPROVEMENT PROGRAM

Park Hotel Cawang, 15-16 Nov 2013

 

How to Pick The Right People

Park Hotel Cawang, 22-23 Nov 2013

 

 

 

Product Management Workshop

Park Hotel Cawang, Jakarta

19-21 November 2013

 

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Setelah mengikuti  pelatihan, peserta memahami tanggung jawab dan tugas Product Manager, mampu melaksanakan tugas Product Manager yang meliputi: ketrampilan menganalisa pasar dan analisa SWOT, menggunakan perangkat analisa, menentukan sasaran pemasaran, menyiapkan strategi pemasaran, menyiapkan schedule promosi serta  sarana promosi

 

OUTLINE PELATIHAN

Hari I:

  1. Workshop Tanggung Jawab dan Tugas Product Manager/ Job Description Product Manager
  2. Bahasan Proses Marketing Management
  3. Bahasan langkah dasar marketing: Segmentasi,  Diferensiasi, Targeting & Positioning
  4. Workshop Differensiasi dan Positioning
  5. Bahasan Perangkat Analisa (BCG, GE – 9 cells, Product Life Cycle)
  6. Workshop Analisa BCG dan Analisa GE-9 Cell
  7. Bahasan Analisa SWOT dan Key Issues
  8. Workshop Analisa SWOT dan Key Issues
  9. Aspek Finansial (rasio financial)
  10. Workshop Aspek Financial

 

Hari II:

  1. Bahasan Sales Forecasting dan Sasaran Marketing
  2. Workshop Sales Forecasting dan Menentukan Sasaran Marketing
  3. Bahasan Budgeting dan Penjelasan format forecasting
  4. Bahasan Core Marketing strategy: Target Customer, Target Indications, Target Competitor, Positioning Statement & Key Messages
  5. Workshop Menyiapkan Core Marketing Strategy
  6. Bahasan Marketing Mix Strategy
  7. Workshop Product Strategy , Pricing Strategy, Distribution Strategy

 

Hari III:

  1. Bahasan  Promotion Strategy: Personal Selling, Sales Promotion, Advertising, Public Relations
  2. Workshop Promotion strategy
  3. Menyiapkan skedule promosi (Promotional Outline)
  4. Menyiapkan Sarana Promosi
  5. Telaah singkat Rencana Pemasaran
  6. Telaah singkat New Product Launch

PEMBICARA

Adji Baroto

BIAYA PELATIHAN

Rp. 4.750.000 / Peserta

Informasi dan Pendaftaran :

Tlp /HP : 081807994341 / 021 - 72784653

E- Mail : lilajelita@ymail.com/lila@kreasiseminar.com

Jadwal Training Lainnya

www.kreasiseminar.com

No longer want to receive these emails? You can
Unsubscribe

Jumat, 11 Oktober 2013

Workload Analysis 29 - 30 Oktober 2013

MARKSHARE Training

Call Us : 021 5793 2035  ; 0856 1044 530 (Eby)
 ___________________________________________________________________________________________________

2 Day Workshop Training :

29 - 30 Oktober 2013

WORKLOAD ANALYSIS


Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Dan bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat.  Sehingga hasilnya kurang begitu akurat.

Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja. 

Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

 

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

 

Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu. 

Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.  

Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.

 

 

Materi

 

                        1. Pengertian Job Description

                        2. Manfaat Job Description

                        3. Analysis Job Description

                        4. Pengertian Workload 

                        5. Manfaat Workload Analysis

                        6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy

                        7. Tuntutan Tata Kelola SDM

                        8. Bagaimana Menghitung FTE

                        9. Efficient VS Effective

                        10. Activity base

                        11. Cara menghitung activity base

                        12. Process Base

                        13. Cara menghitung Base Activity

                        14. Effective Working

                        15. Proses Assesmen Process Base

                        16. Analisis pasca penghitungan

                        17.  Workforce planning


Waktu & Tempat :
29 - 30 Oktober 2013

Call us for details :
MARKSHARE Training
021 5793 2035   ;   08561044530 : Eby (Ms.)
marksharetraining@yahoo.co.id  ; eby@marksharetraining.co.id ;  www.marksharetraining.co.id


Click here to unsubscribe

Kamis, 10 Oktober 2013

Training for trainers : 17 - 18 Oktober 2013

Markshare Training
Call us : 021 57932035 ; 0856 1044 530 
eby@marksharetraining.co.id 





Training for Trainers
High Impact facilitator skills
17 - 18 Oktober 2013

Outline Program :

No

Materi

Detail Program

Metode

1.

Proses Belajar

  • Membangun sikap positif trainer
  • Prinsip-prinsip Andragogy
  • Jenis proses belajar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya
  • Kunci sukses trainer mengembangkan kreatifitas

 

Diskusi, Game & Assesment

2.

Menyusun rancangan mengajar

  • Sistematika mengajar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya
  • Analisis kebutuhan pelatihan
  • Mendesign program pelatihan
  • Menetapkan tujuan dan mengembangkan outline
  • Menetapkan metode dan tipe dan pembelajaran

 

Contoh kasus & diskusi

3.

Metode Pelatihan

  • Jenis metode pelatihan, dan kriteria memilih metode pelatihan yang efektif
  • Mengaplikasi prinsip Adult Learning

 

Contoh kasus & diskusi

  1.  

Memeahami perilaku peserta

  • Tipe-tipe peserta dan bagaimana mengendalikannya.
  • Menghadapi peserta dan situasi sulit
  • Mengenal definisi dan tujuan ice breaking

 

diskusi

  1.  

Komunikasi efektif dalam mengajar

  • Teknik suara, komunikasi non-verbal. Teknik Dialog.
  • Analisa karakter peserta pelathan
  • Listening skills
  • Keterampilan, komunikasi dalam presentasi

 

diskusi

  1.  

Praktik mengajar individual

practice

practice

 

Fungsi dari program ini :

  1. Bagaimana menjalankan peran strategis trainer di perusahaan.
  2. Apa yang perlu anda ketahui tentang profesi trainer dan pembicara publik?
  3. Bagaimana meningkatkan kompetensi sebagai trainer andalan perusahaan?
  4. Bagaimana memperbaiki diri melalui praktik berkelanjutan?
  5. Sikap dan pola pikir seperti apa yang dimiliki trainer dan pembicara publik terkemuka?
  6. Bagaimana memahami hakikat pendidikan, pengajaran, dan pelatihan.
  7. Bagaimana melaksanakan training dengan cara terbaik?
  8. Bagaimana cara termudah melibatkan peserta?
  9. Bagaimana membangun suasana positif dan gembira selama proses pelatihan? 


How to register ?

  1. Call us : 021 57932035  ; 08561044530 (Eby) ; Eby@marksharetraining.co.id
  2. get training details and special price offer


Unsubscribe me from this list