Kamis, 29 Oktober 2015

Korea (Guro Customs) Updated Specimen

Dengan Hormat, 

Berikut ini kami lampirkan updated specimen signature and seal dari Korea (Guro Customs).

Specimen signatures dan seals ini mulai berlaku per 23 Oktober 2015.

Untuk menunjang kelancaran tugas DJBC, updated Signature and Seals tersebut perlu didistribusikan kepada PFPD/Kasi Pabean/Pejabat yang berwenang melakukan pemeriksaan dokumen PIB.


Demikian kami sampaikan, atas perhatian Saudara, kami ucapkan terima kasih.

Salam hormat,

Tanjung Arini

--
ASEAN Desk
Directorate of International Affairs
Directorate General of Customs and Excise

PERHATIAN:
------------------
E-mail ini (termasuk seluruh lampirannya, bila ada) bersifat RAHASIA. 
Dilarang menyebarluaskan kepada pihak lain di luar Direktorat Jenderal Bea dan Cukai.

--
You received this message because you are subscribed to the Google Groups "FTA DJBC" group.
To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to fta-djbc+unsubscribe@googlegroups.com.
To post to this group, send email to fta-djbc@googlegroups.com.
To view this discussion on the web visit https://groups.google.com/d/msgid/fta-djbc/CAAa6kF-qEnB2PADgQA7cxSMknrzrOmx1r3sdGAX18h0HwBbMNw%40mail.gmail.com.
For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.

PROJECT PLANNING & CONTROLING , 17 - 18 November 2015

MARKSHARE TRAINING
Call Us : 021 - 5793 2035 / 085890260140

d.sari1312182@gmail.com/ sari@marksharetraining.co.id

PROJECT PLANNING & CONTROLING

Jakarta , 17 – 18 November 2015

Sejalan dengan waktu, proyek konstruksi menjadi semakin kompleks dan membutuhkan biaya yang lebih besar, sehingga membutuhkan perhatian yang lebih besar pula baik dari segi waktu maupun sumber daya. Industri konstruksi harus tetap menjadi semakin maju dengan mengaplikasikan teknik-teknik yang modern dalam perencanaan dan penjadwalan waktu. Karena penyelesaian suatu proyek konstruksi dinilai berhasil atau sukses jika memenuhi spesifikasi yang diinginkan oleh pemilik dan tepat dalam waktu dan biaya. Untuk mencapai mutu, waktu dan biaya sesuai dengan yang diharapkan, semua kegiatan yang ada harus dapat digambarkan dengan jelas, dan tujuan yang hendak dicapai haruslah didefinisikan terlebih dahulu sebagai acuan untuk membuat perencanaan proyek. Pada proyek konstruksi penjadwalan bertujuan untuk mengetahui hubungan antar kegiatan yang satu dengan yang lain untuk mengetahui rangkaian atau jaringan pelaksanaan. Dalam penjadwalan proyek kita mengenai metode bar cahrt, network planning, line scheduling dan lain-lain. Selain itu proses pengendalian proyek akan sangat menentukan terselesainya proyek sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, sehingga pengontrolan proyek secara seksama membuat proyek selesai sesuai harapan..

Materi :

1.    Proses dan Prosedur Perencanaan : Definisi ruang lingkup proyek dan Identifikasi kegiatan, Identifikasi organisasi pelaksana.

2.    Work Breakdown Structures (WBS) : Alokasi tanggung jawab melalui integrasi WBS-OBS, Work Breakdown Structure (WBS) and Organization Analysis Table Integration

3.    Penjadualan proyek menggunakan metoda Critical Path Methods (CPM).

4.    Penjadualan proyek menggunakan metoda Bar Chart

5.    Penjadualan proyek menggunakan metoda Program Evaluation and Review Technique (PERT)

6.    Optimasi Project Crashing menggunakan Linear Programming

7.    Project Controlling, Project Monitoring, Project Reporting

8.    Workshop Program Komputer untuk Perencanaan dan Penjadwalan Proyek

Output :

1.    Memahami pentingnya perencanaan dan pengendalian proyek berdasarkan sasaran proyek yaitu tepat mutu, tepat waktu, dan tepat biaya.

2.    Memahami metoda-metoda perencanaan dan penjadwalan proyek

3.    Mampu melakukan perencanaan dan penjadwalan proyek dengan bantuan program   komputer

Sasaran Peserta :

Para praktisi perencanaan proyek, para perencana, pelaksana, pengawas dan pemelihara serta mereka yang terlibat atau berminat mendalami perencanaan dan penjadwalan proyek

INVESTMENT :

Rp. 4.000.000,- / Orang (Full Fare )

Rp. 3.750.000,- / Orang (jika pendaftaran masuk sebelum tanggal 6 November 2015)

Rp 10.500.000,-/ 3 Orang (harga special untuk pendaftaran grup Minimal 3 orang)

 

MARKSHARE Training
Call us For More Info : 021 - 5793 2035 / 0858 9026 0140(ms. SARI)
sari@marksharetraining.co.id
/ d.sari131282@gmail.com
if you wanna see our other following schedule, please click here
if you dont want to receive any emails from us anymore, please simply click here

 

NO

TANGGAL

JUDUL TRAINING

1

3 - 4 November 2015

Successful GA Development Program

2

4 - 5 November 2015

HR Audit

3

5 - 6 November 2015

Managing office & Filing system with 5 S ( tata Kelola Kantor )

4

5 - 6 November 2015

Tax planning Management

5

10 - 11 November 2015

Advanced Selling Skill For Maximum Profit

6

10 - 11 November 2015

Training Needs Analysis ( TNA )

7

10 - 11 November 2015

Managerial & Leadership Skill

8

12 - 13 November 2015

Certified HR Management

9

12 - 13 November 2015

Corporate Journalism

10

12 - 13 November 2015

BALI : Business Plan and Budgeting

11

12 - 13 November 2015

Leading Finance And Accounting Departemen

12

12 - 13 November 2015

Finance for Non Finance Executive

13

 16 November 2015

Infographic Power Point

14

 16 November 2015

Becoming Great Manager with Touching The Heart Leadership

15

16 - 17 November 2105

Becomin A Trusted Advisor

16

17 - 18 November 2015

PHK Tanpa Konflik

17

17 - 18 November 2015

Project Planning And Control

18

17 - 18 November 2015

Building High Performance For Supervisory

19

19 - 20 November 2015

Budgeting Profit Planning & Cost Control

20

19 - 20 November 2015

Best Practice Warehouse Management

21

19 - 20 November 2015

Public Speaking and Presentation Skill

22

19 - 20 November 2015

BANDUNG : Total Productive Maintenance ( TPM )

23

19 - 20 November 2015

BANDUNG : Training For Trainer ( TFT )

24

23 - 24 November 2015

Negotiation & Lobbying Skill

25

24 - 25 November 2015

Supply Chain management

26

26 - 27 November 2015

BALI : Evaluation For CSR Program

27

26 - 27 November 2015

BALI : Business Excellence

28

26 - 27 November 2015

Problem Solving and Decision Making

For More Info & Registration Call Us :

021 – 5793 2035  / 0858 9026 0140 ( SARI )

d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id

 

 

 

 

Rabu, 28 Oktober 2015

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation

Kepada Yth. gogoteko.gezant@blogger.com , 

 

Berikut kami informasikan salah satu topik Training :

Calculating Project Owners Estimate (OE/HPS) With Ms Project Application, Win QSB, & Monte Carlo Simulation; NEO Hotel Mangga Dua Square – Jakarta, 25 – 27 November 2015; Almost Running.

 

Untuk sylabus lengkap silahkan di scroll ke bawah.

 

Training Fee :

•      Rp.6.000.000,-/person; (Full Fare) :

•      Rp.5.750.000,-/person (Early Bird Fee : Payment 1 week before training)

•      Rp.5.550.000,-/person (Group Fee : Reg for 3 person or more, payment 1 week before training)


CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, & MONTE CARLO SIMULATION

NEO Hotel Mangga Dua Square – Jakarta, 25 – 27 November 2015


Training Description :

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat  proyek, Kualitas  proyek , jangka waktu  penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

 

Owner Estimate(OE)  atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan  tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

 

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam.

 

Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate. Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa.

 

Di dalam Pelatihan  ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

 

Outline :

1.        Konsep  Manajemen Proyek.

·         Karakteristik manajemen proyek

·         Project stakeholder.

·         Manajemen proyek dan perencanaan organisasi proyek.

·         Kriteria keberhasilan proyek.

·         Project Triple Constraints.

·         Peran Penting  Sumber daya manusia

2.        Perencanaan Proyek dengan Network Planning.

·         Definisi proyek

·         Penyusunan jadual

·         Network Planning

·         Critical Path Method(CPM)

·         Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)

·         Menerjemahkan network planning menjadi bar chart

3.        Teknik Crash Program.

·         Kriteria Crash Program

·         Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming

·         Analisa biaya crash program.

4.        Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE.

·         Bahan langsung.

·         Buruh langsung.

·         Overhead.

5.        Perhitungan Owners Estimate(OE) Material.

·         Harga kontrak masa lalu.

·         Harga pasar.

·         Harga yang berasal dari proposal pemasok.

·         Harga yang berasal dari perhitungan biaya produksi.

·         Target Pricing.

·         Beberapa alternatif penentuan Owners Estimate material.

6.        Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity-Based Budgeting (ABB)

·         Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).

·         Proyek adalah kumpulan aktifitas.

·         Teknik perhitungan biaya setiap aktifitas.

·         Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.

·         Teknik penyusunan Project Cash Budget.

7.        Perhitungan OE dan Perencanaan  Material dengan MRP (Material Requirement Planning).

·         Network planning sebagai dasar jadual pengadaan.

·         Penentuan Bill of Material setiap aktifitas dalam Network Planning.

·         Inventarisasi stock on hand dan material scheduled receipt.

·         Identifikasi lead time setiap jenis material.

·         Tahapan implementasi MRP untuk perencanaan material proyek.

·         Perhitungan Owners Estimate material yang digunakan.

·         Latihan Perhitungan MRP Proyek.

8.        Discounted Cashflow Analysis.

·         Time value of money.

·         Cashflow analysis.

·         Net Present Value (NPV).

9.        Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan Peralatan (Equipment).

·         Perbedaan antara Cost dan Price.

·         Memilih peralatan dengan konsep Net Present Value (NPV).

10.    Teknik Evaluasi Jadual Proyek.

·         Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.

·         Analisis deviasi jadual.

·         Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.

·         Rekomendasi tindakan.

11.    Teknik Evaluasi Biaya Proyek.

·         Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek  dengan biaya aktual.

·         Analisis variansi biaya.

·         Cause and effect analysis biaya proyek.

12.    Pengendalian Proyek.

·         Dasar dan tujuan pengendalian proyek

·         Kurva S

·         Pengendalian waktu dan biaya

·         Pengendalian kontraktor

·         Pengendalian mutu

13.    Studi Kasus dan Praktek Penggunaan Microsoft Project.

 

Who Should Attend :

·         Project Managers and Staff

·         Project Cost Control Managers and Staff

·         Budget Analyst Person

·         Finance Managers and Staff.

·         Project Finance Officers and Staff.

·         Risk Management Unit Managers and Staff

·         Operation Managers and Staff.

·         Logistics and Supply Chain Managers and Staff.

·         Procurement Managers and Staff.

·         Business Development Managers and Staff

·         Person who involve in cost control activities.

 

Trainer : Ir. Asep Saefulbachri, MBA.,MM.

Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB). Pendidikan MBA beliau tempuh dari Asian Institute of Management Manila serta Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB Telkom). Beliau juga mengikuti pendidikan singkat lainnya di Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany. Pengalaman profesional beliau lebih dari 25 tahun, antaranya di Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992). Beliau telah mengajar banyak kelas training untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia dengan topik-topik yang berkaitan dengan keahlian beliau seperti Operation Management, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & Financial Management, dan lain – lain.


Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi :

Sdr. Markus atau Sdri. Natalia atau Sdr. Helmi

Telp. : (021) 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0819 4714 7881

E-mail : markus.mm29@gmail.com / vika.seminar@indo.net.id / vika-seminar@indo.net.id


Visit us at, click Here


If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe