[INFO TRAINING] PRODUCT MANAGEMENT WORKSHOP, 19-21 Nov 2013

Info Training Kreasi Seminar Jika Ingin Dikirimkan Iklan Training Sesuai Series silahkan klik link berikut ini : HR & Training Series Operational Management Series Communication Series Sales & Marketing Series Finance & Accounting Series Managerial Skills Series ISO Training Series Anda Ingin Unsubscribe ?: Unsubscribes Permintaan Topik Baru/Usulan Jadwal Usulan Topik Next Schedules: Integrated Marketing Communication – IMC Park Hotel Cawang, 7 - 8 Nov 2013 Developing The Marketing Plan Park Hotel Cawang, 13-15 Nov 2013   PROCUREMENT IMPROVEMENT PROGRAM Park Hotel Cawang, 15-16 Nov 2013   How to Pick The Right People Park Hotel Cawang, 22-23 Nov 2013   Product Management Workshop Park Hotel Cawang, Jakarta 19-21 November 2013   TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti  pelatihan, peserta memahami tanggung jawab dan tugas Product Manager, mampu melaksanakan tugas Product Manager yang meliputi: ketrampilan menganalisa pasar dan analisa SWOT, menggunakan perangkat analisa, menentukan sasaran pemasaran, menyiapkan strategi pemasaran, menyiapkan schedule promosi serta  sarana promosi   OUTLINE PELATIHAN Hari I: Workshop Tanggung Jawab dan Tugas Product Manager/ Job Description Product Manager Bahasan Proses Marketing Management Bahasan langkah dasar marketing: Segmentasi,  Diferensiasi, Targeting & Positioning Workshop Differensiasi dan Positioning Bahasan Perangkat Analisa (BCG, GE – 9 cells, Product Life Cycle) Workshop Analisa BCG dan Analisa GE-9 Cell Bahasan Analisa SWOT dan Key Issues Workshop Analisa SWOT dan Key Issues Aspek Finansial (rasio financial) Workshop Aspek Financial   Hari II: Bahasan Sales Forecasting dan Sasaran Marketing Workshop Sales Forecasting dan Menentukan Sasaran Marketing Bahasan Budgeting dan Penjelasan format forecasting Bahasan Core Marketing strategy: Target Customer, Target Indications, Target Competitor, Positioning Statement & Key Messages Workshop Menyiapkan Core Marketing Strategy Bahasan Marketing Mix Strategy Workshop Product Strategy , Pricing Strategy, Distribution Strategy   Hari III: Bahasan  Promotion Strategy: Personal Selling, Sales Promotion, Advertising, Public Relations Workshop Promotion strategy Menyiapkan skedule promosi (Promotional Outline) Menyiapkan Sarana Promosi Telaah singkat Rencana Pemasaran Telaah singkat New Product Launch PEMBICARA Adji Baroto BIAYA PELATIHAN Rp. 4.750.000 / Peserta Informasi dan Pendaftaran : Tlp /HP : 081807994341 / 021 - 72784653 E- Mail : lilajelita@ymail.com/lila@kreasiseminar.com Jadwal Training Lainnya www.kreasiseminar.com No longer want to receive these emails? You can Unsubscribe

Workload Analysis 29 - 30 Oktober 2013

MARKSHARE Training

Call Us : 021 5793 2035  ; 0856 1044 530 (Eby)
 ___________________________________________________________________________________________________

2 Day Workshop Training :

29 - 30 Oktober 2013

“WORKLOAD ANALYSIS”

Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Dan bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat.  Sehingga hasilnya kurang begitu akurat.

Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja. 

Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

 

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

 

Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu. 

Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.  

Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.

 

 

Materi

 

                        1. Pengertian Job Description

                        2. Manfaat Job Description

                        3. Analysis Job Description

                        4. Pengertian Workload 

                        5. Manfaat Workload Analysis

                        6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy

                        7. Tuntutan Tata Kelola SDM

                        8. Bagaimana Menghitung FTE

                        9. Efficient VS Effective

                        10. Activity base

                        11. Cara menghitung activity base

                        12. Process Base

                        13. Cara menghitung Base Activity

                        14. Effective Working

                        15. Proses Assesmen Process Base

                        16. Analisis pasca penghitungan

                        17.  Workforce planning

Waktu & Tempat :
29 - 30 Oktober 2013

Call us for details :
MARKSHARE Training
021 5793 2035   ;   08561044530 : Eby (Ms.)
marksharetraining@yahoo.co.id  ; eby@marksharetraining.co.id ;  www.marksharetraining.co.id

Click here to unsubscribe

Training for trainers : 17 - 18 Oktober 2013

Markshare Training
Call us : 021 57932035 ; 0856 1044 530 
eby@marksharetraining.co.id 





Training for Trainers
High Impact facilitator skills
17 - 18 Oktober 2013

Outline Program :

No	Materi	Detail Program	Metode
1.	Proses Belajar	Membangun sikap positif trainer Prinsip-prinsip Andragogy Jenis proses belajar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya Kunci sukses trainer mengembangkan kreatifitas	Diskusi, Game & Assesment
2.	Menyusun rancangan mengajar	Sistematika mengajar dan faktor-faktor yang mempengaruhinya Analisis kebutuhan pelatihan Mendesign program pelatihan Menetapkan tujuan dan mengembangkan outline Menetapkan metode dan tipe dan pembelajaran	Contoh kasus & diskusi
3.	Metode Pelatihan	Jenis metode pelatihan, dan kriteria memilih metode pelatihan yang efektif Mengaplikasi prinsip Adult Learning	Contoh kasus & diskusi
	Memeahami perilaku peserta	Tipe-tipe peserta dan bagaimana mengendalikannya. Menghadapi peserta dan situasi sulit Mengenal definisi dan tujuan ice breaking	diskusi
	Komunikasi efektif dalam mengajar	Teknik suara, komunikasi non-verbal. Teknik Dialog. Analisa karakter peserta pelathan Listening skills Keterampilan, komunikasi dalam presentasi	diskusi
	Praktik mengajar individual	practice	practice

 

Fungsi dari program ini :

1. Bagaimana menjalankan peran strategis trainer di perusahaan.
2. Apa yang perlu anda ketahui tentang profesi trainer dan pembicara publik?
3. Bagaimana meningkatkan kompetensi sebagai trainer andalan perusahaan?
4. Bagaimana memperbaiki diri melalui praktik berkelanjutan?
5. Sikap dan pola pikir seperti apa yang dimiliki trainer dan pembicara publik terkemuka?
6. Bagaimana memahami hakikat pendidikan, pengajaran, dan pelatihan.
7. Bagaimana melaksanakan training dengan cara terbaik?
8. Bagaimana cara termudah melibatkan peserta?
9. Bagaimana membangun suasana positif dan gembira selama proses pelatihan? 

How to register ?

1. Call us : 021 57932035  ; 08561044530 (Eby) ; Eby@marksharetraining.co.id
2. get training details and special price offer

Unsubscribe me from this list