MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 – 5793 2035
Sonia@marksharetraining.co.id ask@marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Dan bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat. Sehingga hasilnya kurang begitu akurat.
Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
- Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
- Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
- Memenuhi kebutuhan yang akan datang.
- Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
MATERI TRAINING:
- Pengertian Workload
- Manfaat Workload Analysis
- Integrating Human Capital to Organizational Strategy
- Tuntutan Tata Kelola SDM
- Bagaimana Menghitung FTE
- Efficient VS Effective
- Activity base
- Cara menghitung activity base
- Process Base
- Cara menghitung Base Activity
- Effective Working
- Proses Assesmen Process Base
- Analisis pasca penghitungan
- Workforce planning
Full Fare: Rp. 5.000.000,-/Peserta
Group (3 orang): Rp. 4.500.000/Peserta
Tidak ada komentar:
Posting Komentar