| Kepada yth. gogoteko.gezant@blogger.com ,
Berikut ini kami informasikan 3 (tiga) topic training yang akan kami selenggarakan di Jakarta, pada tanggal 9 – 10 Mei 2016, bertempat di Maxone Hotel Sabang – Jakarta Pusat.
Apabila bapak / ibu berkenan, mohon informasi ini dapat diteruskan ke Director/Manager/Human Resources atau Departemen/Bagian terkait.
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi kami di nomor telepon : 021 – 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0812 2345 9811 / 0812 2345 9811.
Terima kasih atas kerja sama dan bantuannya. Regards,
Vika Management Consultant
| |||||||||||||||||||||||
| Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial | |||||||||||||||||||||||
| Training Description Pokok-pokok hukum ketenagakerjaan sangat perlu untuk mendapat perhatian lebih, hal ini dimulai sejak adanya hubungan kerja hingga pada saat/setelah berakhirnya hubungan kerja. Saat ini, masih banyak terjadi permasalahan seputar ketenagakerjaan dan hubungan industrial, hal ini dikarenakan masih minimnya pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia.
Pelatihan hukum ketenagakerjaan ini akan mengupas tentang aspek-aspek ketenagakerjaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan praktis akan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. Dengan demikian, setiap permasalahan ketenagakerjaan yang ditemui akan mudah dimengerti dan dipahami sehingga dapat diselesaikan secara cepat dan tepat.
Tujuan & Manfaat Pelatihan Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial ini bertujuan agar: 1. Peserta pelatihan mampu memahami aspek-aspek ketenagakerjaan. 2. Peserta pelatihan mampu memahami ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan korelasinya dengan masalah ketenagakerjaan yang timbul. 3. Peserta pelatihan mampu memahami dan mencari solusi dari setiap permasalahan ketenagakerjaan ada.
Outline Materi Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial: 1. Pengantar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial 2. Norma Dalam Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial 3. PP, KKB dan Perjanjian Kerja 4. Status Hubungan Kerja 5. PKWT dan PKWTT/Outsourcing 6. Serikat Pekerja & Komposisinya 7. Pemogokan & Lock Out 8. Ketentuan Jam Kerja & Lembur 9. Ketentuan Libur & Cuti 10. Ketentuan Pengupahan 11. Pemberian tunjangan dan fasilitas 12. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 13. Uang Pesangon 14. Penyelesaian Perselisihan
Target Peserta Pelatihan Pimpinan perusahaan; Legal officer; Manager & Staff HRD; Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial.
Metode Pelatihan Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation. | |||||||||||||||||||||||
| Behavior Event Interview Technique | |||||||||||||||||||||||
| Training Description Interview merupakan salah satu metode yang paling akurat dalam peramalan kesuksesan calon pengisi jabatan di posisinya nanti. Untuk itu, pengetahuan dan keterampilan yang komprehensif harus dimiliki oleh pewawancara tentang bagaimana melakukan interview yang efektif.
Behavioral Event Interview Technique adalah salah satu metode dalam interview yang telah teruji keakuratannya dalam mendapatkan data dari calon pengisi jabatan berkaitan dengan kompetensi, tata nilai, kepemimpinan, dan soft competency lain dengan mendalami perilaku yang muncul dalam suatu event yang krusial.
Sasaran Pelatihan Dengan mengikuti pelatihan Behavioral event interview ini diharapkan: · Peserta memiliki pemahaman tentang interview yang efektif · Peserta memiliki keterampilan interview dengan metode behavioral event interview. · Peserta dapat memahami kegunaan interview dan teknik-teknik interview · Peserta dapat menyiapkan, melakukan, dan menyimpulkan interview dengan efektif.
Outline Materi Session 1: · Manfaat interview · Memahami beberapa metode interview · Permasalahan yang sering timbul dalam interview Session 2: · Memahami Behavioral Event Interview (BEI) · Tujuan BEI · Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) · Langkah-langkah melakukan BEI Session 3: · Teknik komunikasi dalam interview · Teknik bertanya · Teknik mendengar · Teknik mencatat Session 4: · Teknik observasi · Do’s and Don’ts dalam interview
Target Peserta Pelatihan ini akan sangat bermanfaat bila diikuti oleh diantaranya eksekutif HRD, manager recruitment department, serta seluruh line manager dari divisi apa saja. Line manager akan terlibat dalam proses interview baik recruitment ataupun performance appraisal.
Metode Pelatihan Latihan individu dan kelompok, role play, individual interviewing skills practice, diskusi kelompok | |||||||||||||||||||||||
| Training Needs Analysis | |||||||||||||||||||||||
| Training Description Tuntutan organisasi yang sejalan dengan tuntutan untuk bertahan dan atau memenangkan persaingan global, berdampak pada proses pengembangan karyawan. Dengan kata lain, pengembangan potensi karyawan dalam organisasi, merupakan kebutuhan yang tidak bisa di abaikan begitu saja.
Dalam hal ini proses mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan menjadi concern utama dari departemen human resource, sehingga dapat mensinergikan antara strategi bisnis dengan pengisian kompetensi karyawan. Untuk itu langkah pertama yang harus dilakukan, setelah tahu business concern dari organisasi, maka divisi HRD akan mulai mengawali proses pengembangan karyawan untuk mengisi tuntutan organsiasi tersebut, dengan cara memetakan tingkat kebutuhan pelatihan, dimana nantinya memunculkan sebuah intervensi ,baik bersifat training maupun bersifat non-training (lingkungan).
Pelatihan ini akan mengajak peserta untuk memahami keseluruhan proses TNA dan dampak akuratnya hasil TNA bagi keberhasilan organisasi. Selain itu para peserta akan dilatih untuk menggunakan tools TNA dimana pelatihan akan bersifat : · Practical karena dilengkapi dengan form yang langsung dapat digunakan dan contoh nyata kasus di pekerjaan · Inspiring dimana cara penyampaian instruktur akan membuat peserta tergerak untuk menerapkannya di pekerjaan · Enjoyable dengan metode instruktur yang akan membuat pelatihan diselingi aktivitas yang sifatnya fun, sehingga peserta relaks dan antusias selama pelatihan
Sasaran Pelatihan Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu: · Memahami peran TNA dalam suksesnya pelatihan dan bisnis perusahaan · Menganalisa kebutuhan pelatihan secarasistematis dan terstruktur · Menggunakan alat bantu untuk menganalisa kebutuhan pelatihan · Mampu menerapkan TNA dalam konteks pengembangan sumber daya manusia
Outline Materi · Peran TNA untuk menunjang suksesnya bisnis perusahaan · Total Pengelolaan Pelatihan : BADDIE (Business Concern, Analysis Needs, Design & Development, Implementation, Evaluation) · Pendekatan ”Human Performance Improvement” sebagai acuan untuk mendapatkan kebutuhan pelatihan. · Penggunaan tools untuk menggali TNA Mikro · Penggunaan tools untuk menggali TNA Makro · TNA berbasis kompetensi · Integrasi sistem dan tools TNA yang aplikatif
Target Peserta · Para karyawan bagian HRD yang memerlukan ketrampilan TNA. · Siapa saja yang ingin meningkatkan wawasan dan ketrampilan TNA
Metode Pelatihan Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur akan : • Enhanced Lecture • Group discussion • Exercisepenggunaan tools • Experiential simulation, such as : Role-play, games, and Skill practice | |||||||||||||||||||||||
| Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi : Sdr. Markus atau Sdri. Natalia atau Sdri. Listya Telp. : (021) 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0822 2121 9811 / 0812 2345 9811 E-mail : markus.mm29@gmail.com / vika.seminar@indo.net.id / vika-seminar@indo.net.id | |||||||||||||||||||||||
| If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe | |||||||||||||||||||||||
Senin, 09 Mei 2016
Infor Training : 1. Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial; 2. Behavior Event Interview Technique; 3. Training Needs Analysis
Langganan:
Posting Komentar (Atom)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar