Confirm Running : 21 - 22 Juni 2016 Strategic & Operational Procurement

Strategic and Operational Procurement Hotel Oria Jakarta , 21 – 22 Juni 2016
Siapa Yang Harus Hadir Pihak yang terkait dalam mengelola pembelian/ pengadaan di perusahaan mulai dari bagian operasional dan supervisory level sampai senior management level . Juga pihak lain yang terkait dengan fungsi lain Supply Chain seperti logistics, warehouse, produksi, dan pihak-pihak yang turut dalam pengambilan keputusan terkait pembelian seperti bagian keuangan, planning, dll
	Sasaran belajar Diakhir pelatihan ini peserta akan dapat: Memahami beberapa definisi, skopan dan isu seputar procurement Memahami best practice, tool dan teknik praktis dalam procurement dan menggunakannya baik dalam planning, eksekusi, dan analisa. Memahamai secara umum tentang siklus procurement Memhamami lebih mendalam tentang beberapa elemen dalam siklus procurement seperti sourcing, evaluation, negotiation, dan review.
COURSE OUTLINE Hari ke 1: 1.      Sekilas Definisi dan Lingkup: o   Procurement vs purchasing vs sourcing o   Organisasi Procurement o   Peran procurement dalam Supply Chain o   Menterjemahkan strategi perusahaan o   Strategic vs operational procurement 2.     Issue, konsep, dan tool praktis, step2 pendekatan strategic procurement: o   Kraljic Matrix: §   Definisi §  Contoh §  Procurement §  strategi di setiap kuadran §  latihan & studi kasus o   Buyer-Supplier relationship: o   TCO (Total cost of ownership): §  Definisi §  Latihan studi kasus Mocin vs Moje o   Single vs Sole vs Multiple Supplier o   Make vs Buy Analysis o   Supplier Performance Criteria: §  Balance score card, §  SCOR model 3.       Siklus Procurement: tahap Pre-order: o   Need o   Specify o   Sourcing : §  Supplier & Market Condition §  Supplier Availability §  PESTLE Analysis (Political, Economic, Socio-cultural, Technological, Legal, Environment) §  Make or buy? §  Existing or new source? §  Local or global? §  Single or multiple sources? o   Enquiry o   Evaluate: §  Aspek penilaian §  Weighting factors Hari ke 2: 4.       Siklus Procurement: tahap Pre-order (lanjutan): o   negotiate: §  supplier relationship dalam negosiasi (matrix krajic dll) §  TCO sebagai fondasi negotiation purchasing §  Strategi konsesi sebagai jantung negosiasi purchasing §  Strategi negosiasi: ·         win-win, win-lose, lose-win, lose-lose ·         role play §  Taktik negosiasi: ·         higher authority, good amd bad guy, walk out, russion front, dll, ·         review video and role play 5.       Siklus Procurement: tahap Order: o   Order o   Kontrak o   Progress o   Delivery 6.       Siklus Procurement: tahap Post-order: o   Pay o   Review: §  Mereview harga §  Mereview procurement cost §  Budget control §  KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek Investasi Full Fare : Rp. 4.000.000,-/Peserta  Group ( 3 orang )  : Rp. 3.500.000/peserta Early Bird ( pendaftaran sebelum tanggal 5 juni 2016 ) : Rp. 3.750.000/Peserta For More Information : Mrs. SARI Telp. o21.5793 2035 HP. 0858 9026 0140 email. sari@marksharetraining.co.id
If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe.