| MARKSHARE TRAINING PEOPLE DEVELOPMENT
| ||
|
Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi :
Sdri. SARI
Telp. 021.5793 2035 / 0858 9026 0140
E-mail : sari@marksharetraining.co.id / d.sari131282@gmail.com
If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe
| SURABAYA : Risk Based Internal Audit 6 – 7 Oktober 2016 Outline : STANDAR KINERJA 2. INTERNAL AUDIT CHARTER § Pendahuluan § Dasar § Maksud dan Tujuan § Visi § Misi Dan Tujuan § Wewenangan § Tanggungjawab (Akuntabilitas) § Ruang Lingkup Audit § Standar Pelaksanaan Pekerjaan § Pengesahan 3. INTRODUCTION TO INTERNAL AUDITING § Evolusi dan sejarah audit internal, pencapaian identitas auditor internal. § Perbedaan antara audit internal dan eksternal. § Definisi audit internal. Audit internal sebagai sebuah profesi. § Perbedaan profesi auditor internal dan profesi di bidang perdagangan dan di bidang teknis. § Kemajuan di bidang audit internal. § Pernyataan Tanggung jawab IIA. § Kode Etik IIA. Standar Praktik Profesional Audit Internal IIA, kerangka kompetensi. § Program sertifikasi auditor internal, pengakuan profesional, sertifikasi khusus. § Format-format dan pendekatan audit internal. § Penilaian sendiri atas Kontrol, kekhususan audit. § Penggunaan tenaga auditor dari luar perusahaan, audit Internal sebagai sebuah fungsi utama. § Pemberian jasa kepada manajemen, Makna independensi dalam audit internal. § Menggalakkan pelaporan kesalahan dan kecurangan dari karyawan dalam perusahaan. § Lampiran: Auditor Internal sebagai Seorang Konsultan. 4. TEKNIK-TEKNIK AUDIT INTERNAL (CONTROL) § Kontrol sebagai kunci utama bagi auditor internal, kontrol, sebagai kata benda dan kata kerja, dua tingkatan dalam setiap sistem. § Jembatan penghubung antara auditor dan klien, akses dan pelaporan mengenai kontrol. § Definisi kontrol: definisi awal, definisi menurut akuntan publik dan definisi menurut auditor internal. § Perluasan konsep kontrol internal pada SAS 78, tujuan kontrol: untuk mencapai tujuan organisasi, model-model kontrol internal. § Konsep COSO, model COCO, audit kontrol menurut COSO dan kontrol operasional. § Kontrol yang didefinisikan oleh studi SAC. § Kontrol untuk mencegah, mendeteksi, dan memperbaiki, menghilangkan probabilitas, bukan kemungkinan kontrol. § Manfaat-manfaat kontrol, sistem-sistem kontrol, tujuan, standar, perbandingan, tindakan perbaikan. § Lingkaran tertutup atau sistem umpan balik, elemen-elemen sebuah sistem, pentingnya kontrol, standar kontrol internal. § Tanggung jawab manajemen atas kontrol, sarana mencapai kontrol. § Karakteristik-karakteristik kontrol, masalah-masalah kontrol. § Elemen manusia, bagaimana mencapai Kontrol: pengorganisasian, kebijakan, prosedur, personalia, akuntansi, penganggaran dan pelaporan. § Dampak regulasi terhadap kontrol, peranan auditor internal, kontrol akuntansi internal pendekatan siklus. § Dampak pengaturan organisasi terhadap kontrol internal, pengurangan kontrol organisasi virtual. § Empat fungsi dan kontrol manajemen, mengapa sistem kontrol harus dirinci, kontrol yang berlebihan. 5. PENILAIAN RISIKO (RISK ASSESSMENT) § Filosofi COSO, siapa yang memanfaatkan penilaian risiko? § Merencanakan penilaian risiko dan eksposur, memperluas audit berbasis risiko. § Organisasi tanpa proses manajemen risiko. § Risiko audit dan komponen-komponennya pada audit laporan keuangan. § Persediaan risiko, petanyaan-pertanyaan dasar mengenai risiko. § Auditor internal dan risiko EC, risiko EDI, risiko manajemen. § Membuat rencana penilaian risiko, manajemen risiko. § Tujuan-tujuan proses manajemen risiko, metode analitis. § Menggunakan bagan alir, kuisioner pengendalian internal dan analisis matriks. § Pengendalian dan kontrol preventif, detektif dan korektif § Metodologi ilustratif COSO, metode lain pemberian nilai. § Pertimbangan-pertimbangan pengungkapan risiko. § Kebutuhan akan beberapa sarana dan kesimpulan. 6. SURVEI PENDAHULUAN (PRELIMINARY AUDIT SURVEY) § Perencanaan audit internal di kantor besar. § Menyiapkan daftar pengingat, catatan kesan, dan kuisioner. § Menentukan jadwal pertemuan awal dengan klien dan melakukan tanya jawab. § Menentukan tujuan, sasaran, standar, pengendalian risiko. § Penilaian risiko dan kualitas manajemen. § Indikator-indikator manajemen yang efektif. § Ciri-ciri manajemen yang tidak efektif. § Kendala-kendala manajemen yang efektif, mengobservasi kualitas karyawan. § Melakukan pengamatan fisik dan menyiapkan bagan alir. § Melaporkan hasil survei, menganggarkan survei pendahuluan. 7. PROGRAM AUDIT (AUDIT PROGRAM) § Program audit, pedoman dan sarana pengendalian mandiri. § Menjelaskan apa yang dimaksud dengan program audit, kapan harus disiapkan, bagaimana penyiapannya dan siapa yang menyiapkan. § Manfaat-manfaat program audit yang tepat, kapan menyiapkan program. § Tanggung jawab auditor internal. § Penekanan pada risiko, pengendalian dan standar. § Ruang lingkup audit dari audit ketaatan hingga audit efektivitas. § Mendefinisikan keekonomisan, efisiensi, dan efektivitas. § Tujuan dan prosedur-prosedur audit, perbandingan dengan tujuan dan prosedur operasional. § Contoh-contoh berbagai prosedur audit, bagaimana menyiapkan program audit. § Menggunakan latar belakang informasi yang diperoleh selama survei pendahuluan. § Mengidentifikasi tujuan, risiko, dan pengendalian. § Program audit sebagai alat mempertahankan diri bagi auditor, contoh-contoh program audit pembelian dan pemasaran. § Program audit komprehensif, bagian Pengangkutan, contoh program proforma: kotak penyimpanan yang aman. § Ambiguitas dalam bahasa program, hubungan program dengan laporan audit final. § Mekanisme program, penugasan staf untuk audit berskala kecil. § Pedoman penyusunan program audit, kriteria-kriteria program audit. 8. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) I § Pekerjaan lapangan suatu proses yang sistematis dan merupakan Persyaratan profesional. § Skeptisisme yang sehat. § Strategi untuk melakukan pekerjaan lapangan. § Tim audit yang diarahkan secara mandiri. § Audit berhenti-kemudian-lanjut. § Penilaian sendiri ats pengendalian. § Elemen-elemen pekerjaan lapangan. § Tujuan-tujuan audit dan tujuan-tujuan operasi. § Auditing SMART. § Pengukuran kinerja. § Penerapan dan pembuatan standar. § Penggunaan tolok ukur. § Uji evaluasi. § Teknik-teknik pemeriksaan transaksi-transaksi atau proses-proses tertentu: mengamati, mengajukan pertanyaan, menganalisis, memverifikasi, menginvestigasi, dan mengevaluasi. 9. PEKERJAAN LAPANGAN (AUDIT FIELD WORK) II § Menerapkan teknik audit, audit fungsional, audit organisasional, studi dan konsultasi manajemen, audit program, audit atas kontrak. § Audit terintegrasi, penggunaan konsultan, pemanfaatan sumber daya dari luar dan dari mitra. § Pemeriksaan analitis: analisis tren, analisis rasio, analisis regresi, teknik-teknik analitikal lainnya. § Bahan bukti hukum dan bahan bukti audit. § Penanganan bahan bukti yang rawan dan pekerjaan lapangan dalam lingkungan berteknologi tinggi. § Auditing berkelanjutan. § Masalah-masalah audit internal sehubungan dengan risiko, e-commerce/e-business, dan audit berkelanjutan 10. AUDIT SISTEM INFORMATIKA (INFORMATION SYSTEM AUDIT) § Tujuan kontrol aplikasi, kategori kontrol dan jenis-jenis kontrol § Kontrol masukan (input), otorisasi dan validasi masukan, transmisi dan konversi data penanganan kesalahan § Kontrol otorisasi masukan (Input authorization control) § Kontrol pengolahan (process), pemeliharaan ketepatan data, pengujian terprogram atas batasan dan memadainya pengolahan kontrol fail § Kontrol keluaran (output), rekonsiliasi keluaran, penelaahan dan pengujian hasil pengolahan distribusi keluaran § Record retention 11. TEMUAN AUDIT (AUDIT FINDINGS) § Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan. § Temuan audit yang dapat dilaporkan. § Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai. § Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit. § Pembahasan temuan dan catatan temuan audit. § Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan. § Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut. § Kecukupan tindakan perbaikan. § Wewenang dan status audit. § Sifat-sifat temuan audit, standar dan saran-saran perbaikan. § Temuan audit yang dapat dilaporkan. § Pendekatan untuk mengkonstruksi temuan dan penambahan nilai. § Tingkat signifikansi dan elemen-elemen temuan audit. § Pembahasan temuan dan catatan temuan audit. § Keahlian komunikasi dan pemeriksaan pengawasan. § Melaporkan temuan audit dan tindak lanjut. § Kecukupan tindakan perbaikan. § Wewenang dan status audit. 12. DOKUMENTASI KERTAS KERJA AUDIT (AUDIT WORKING PAPERS) § Pengertian kertas kerja audit dan fungsinya. § Penyusunan dokumentasi kertas kerja audit § Otomisasi kertas kerja dan kertas kerja elektronic § Pemberian indeks dan referensi silang (Cross Indexing) § Kertas kerja pro forma § Penyimpanan kertas kerja audit § Izin penggunaan kertas kerja audit § Pengawasan terhadap kertas kerja audit § Penyimpanan kertas kerja audit § Administrasi hasil audit § Administrasi kelengkapan pelaksanaan audit 13. LAPORAN HASIL AUDIT (AUDIT REPORT) § Kriteria dan standar laporan hasil audit § Bahan-bahan laporan dari Kertas Kerja Audit Terkini § Susunan materi laporan hasil audit yang informatif dan efektif : § Bentuk laporan dan macam laporan : 14. STUDI KASUS OPERATIONAL AUDITING Investasi : Full fare : Rp. 5.000.000,-/peserta Grup 3 Orang : Rp. 4.500.000,-/peserta | BALI : Training for Trainers High Impact Facilitator Skills 6 – 7 Oktober 2016 Sasaran : Setelah mengikuti training ini diharapkan peserta dapat: · Mengerti dan memahami pentingnya Training Delivery dalam keseluruhan siklus Training Management. · Memahami konsep dasar pelatihan untuk orang dewasa (Adult Learning Principles) · Mengerti dan memahami peran fasilitator dalam pelatihan orang dewasa. · Menguasai ketrampilan penting yang diperlukan untuk melaksanakan pelatihan Topik 1 : Anda adalah FASILITATOR · Overview sekilas tentang Training Management Cycle dan pentingnya peran Training Delivery dalam Training Management · Karakteristik proses pembelajaran orang dewasa. · Paradigma dan peran Trainer/Instruktur dan Fasilitator dala proses pelatihan untuk orang dewasa. · Gaya Belajar Individu dan menanganinya dalam sebuah pelatihan.
Topik 2 : Ketrampilan Komunikasi dalam pelatihan · Esensi komunikasi dan berbagai hambatan yang muncul dalam komunikasi. · Elemen penting yang menentukan efektifitas komunikasi. · Kiat praktis meningkatkan efektifitas komunikasi dalam pelaksanaan pelatihan. · Peran alat bantu presentasi, alat peraga dll. Dalam mendukung keberhasilan pelaksanaan pelatihan Topik 3: Mempersiapkan Pelatihan · Mengenali dan merumuskan tujuan pelatihan. · Mengenali karakteristik peserta pelatihan · Mencari dan mengumpulkan bahan-bahan yang diperlukan sesuai tujuan pelatihan · Merancang dan membuat bahan pelatihan dan alat bantu pelatihan yang diperlukan. · Memperkaya bahan pelatihan yang ada dengan berbagai referensi dan bahan pendukung yang memungkinkan. · Merancang alur pelaksanaan pelatihan · Berlatih dan berlatih sesuai alur pelaksanaan pelatihan yang dirancang · Terus melakukan perbaikan sampai pelaksanaan pelatihan Topik 4 : Mengelola antusiasme peserta · Esensi “Ice Breaker”, manfaat, contoh-contoh dan penggunaannya. · Esensi “Energizer”, manfaat, contoh-contoh dan penggunaannya. · Esensi “Games”, manfaat, contoh-contoh dan penggunaannya. · Manfaat dan penggunaan “humor, anekdot, kutipan” dll. · Manfaat dan penggunaan “Diskusi kelompok”. · Pengaturan tempat duduk peserta dan manfaatnya. Topik 5 : Pembukaan yang mengesankan · Final Check semua persiapan sebagai kunci sukses pelaksanaan pelatihan · Memperkenalkan diri yang berhasil · Mengenali peserta dan harapan peserta · Membangun “kesan pertama” yang berhasil · Penggunaan tehnik-2 yang tepat uuntuk membangun antusiasme peserta Topik 6 : Penyampaian Materi Utama · Bagaimana mengelola RITME, INTONASI dan VOLUME, selama pelatihan untuk membantu meningkatkan pemahaan peserta. · Pengunaan alat-alat bantu yang tepat untuk terus meningkatkan antusiasme dan pemahaman peserta. · Bagaimana mengelola tanya jawab yang berhasil · Bagaimana mengelola waktu pelatihan dengan baik · Bagaimana mengelola alur pelatihan dengan baik · Bagaimana mengelola situasi yang tidak sesuai rencana. Topik 7 : Menutup Pelatihan · Tehnik-tehnik penutupan yang berhasil dan mengesankan · Penggunaan “self assignment”, “self commitmment”, “improvement action plan”, tujuan dan manfaatnya · Mendapatkan umpan balik dari peserta · Melakukan tindak lanjut setelah pelatihan Topik 8 : Latihan Ketrampilan Presentasi Bisnis · Praktek mempersiapakan bahan pelatihan dan alur pelatihan yang sesuai dengan tujuan dan karakteristik peserta. · Praktek melaksanakan pelatihan sesuai waktu yang ditentukan. · Belajar dari kelebihan dan kekurangan peserta lain, dengan memberikan umpan balik setelah praktek menjadi fasilitator.. Investasi : Full fare : Rp. 6.000.000,-/peserta Grup 3 Orang : Rp. 5.500.000,-/peserta | BANDUNG : Effektif Time & Activity Management 6 – 7 Oktober 2016 AGENDA TRAINING Sesi 1 : Manage yourself, Not Your Time • Pemahaman awal mengenai Time Management untuk personal plan. Apakah kita sudah mencapai produktivitas optimal? • Pemahaman dan mengerti dalam membuat langkah awal di hari pertama untuk memiliki pengelolaan waktu yang lebih baik • Peserta akan mengerti bagaimana menentukan tujuan yang harus diselesaikan dan yang tidak harus diselesaikan di hari kerja anda. • Manajemen waktu tradisional : analisis penggunaan waktu kita sehari-hari Sesi 2 : How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO” • Peserta memahami dalam membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan • Peserta akan mengerti dalam mempelajari perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan • Peserta akan mengerti dalam mengatur kegiatan berdasarkan sesuatu yang penting dan mendesak. • Peserta akan memahami dan mengerti dalam melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan • Pemahaman dan mengerti dalam melakukan Delegasi kegiatan untuk bisa menggunakan waktu terbaik anda dalam mengerjakan tugas utama, khususnya mengerti mana yang harus dikatakan “yes” dan “No” agar waktu dalam bekerja menjadi lebih efektif dan efisien
Sesi 3 : Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi · Para peserta diajak untuk memahami diri sendiri, sehingga mengetahui siapakah aku, apa keinginanku dan bagaimanakah aku harus berkomunikasi dengan dirinya sendiri. · Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas · Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari · Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya Sesi 4 : Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin · Pemahaman terhadap prinsip Pareto 80/20, dan kegunaan alam memilah aktivitas yang bernilai tambah. · Mengenal hambatan dalam proses activity management dan bagaimana mengantisipasinya. · Mengembangkan sudut pandang yang tepat antara : investasi vs resiko · Tipe-tipe aktivitas antara pekerjaan rutin dan non rutin Sesi 5 : Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas · Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja. · Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu. · Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif. · 3 tips untuk melakukan pendelegasian. Sesi 6 : Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar • Praktek: How to make people like you in less than 5 minutes; untuk memudahkan anda melakukan delegasi. • Mempelajari faktor penting dalam komunikasi dan aplikasinya dalam mendelegasikan sesuatu pekerjaan kepada orang lain. • Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback. • Praktek & video: Pacing-Leading (influencing skills ala NLP) • Peserta mengetahui bagaimana emosi bisa terpacing dalam situasi delegasi dan mengelola emosi untuk sukses mendelegasikan secara efektif. Sesi 7 : The art of execution dalam aktivitas sehari-hari · Peserta akan diajak untuk menentukan sasaran dan menyediakan waktu yang memadai untuk menentukan sasaran. · Peserta akan diberikan pengetahuan bagaimana mengelompokkan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan. · Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring Sesi 8 : Integrasi produktivitas diri dan team untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri saat ini dan di masa yang akan datang · Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif. · Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yad (kaderisasi) Investasi : Full fare : Rp. 4.500.000,-/peserta Grup 3 Orang : Rp. 4.000.000,-/peserta |
| NO | TANGGAL | JUDUL TRAINING | KET | |
|
| ||||
|
| ||||
| 1 | 14 - 15 Sept | Finansial Statement Analysis ( FSA ) | almost running | |
| 2 | 15 - 16 Sept | Effektif negotiation & Lobbying Skill | confirm running | |
| 3 | 15 - 16 Sept | Tehnik penyusunan SOP with KPI | Confirm running | |
| 4 | 15 - 16 Sept | Effektif Communication & Interpersonal skill | confirm running | |
| 5 | 15 - 16 Sept | Bandung : Best Practice Warehouse Management | almost running | |
| 6 | 15 - 16 Sept | Advanced Ms. Excel | confirm running | |
| 7 | 20 - 21 sept | Training For Trainers ( TFT) | confirm running | |
| 8 | 20 - 21 Sept | Professional Debt Collection : The Getting Paid | almost running | |
| 9 | 21-Sep | Telemarketing Skill | confirm running | |
| 10 | 22 - 23 Sept | Extraordinary Journalism Corporate Website | almost running | |
| 11 | 22 - 23 Sept | Bandung : Total Quality Management ( TQM ) | almost running | |
| 12 | 26 - 27 Sept | Esthablishing Service Excellence | almost running | |
| 13 | 27 - 28 Sept | Handling Complaint & Difficult customer | confirm running | |
| 14 | 28 - 29 sept | Managing Office & Filing System | almost running | |
| 15 | 29 - 30 sept | Financial Control Management | almost running | |
| 16 | 29 - 30 Sept | Payroll Adm System Implementation with excel 2007 / 2010 | almost running | |
| 17 | 29 - 30 Sept | BALI :Supervisory Skill : Be Great Supervisor | almost running | |
| 18 | 29 - 30 sept | Strategic Vendor & Sourcing Management | confirm running | |
| NO | TANGGAL | JUDUL TRAINING | Keterangan | |
| 1 | 4 - 5 Okt | Strategi penerapan Compliance & risk management sektor keuangan non Bank | almost running | |
| 2 | 4- 5 Okt | Basic Accounting | almost running | |
| 3 | 6 - 7 Okt | Maintenance of Building | confirm running | |
| 4 | 7 Okt | Powerpoint Do More | confirm running | |
| 5 | 10 - 11 Okt | Financial Statement Analyst ( FSA ) | almost running | |
| 6 | 11 - 12 Okt | Corporate Journalism | confirm running | |
| 7 | 13 - 14 Okt | Advanced Selling skill for Maximum profit | almost running | |
| 8 | 13 - 14 Okt | Best practice Warehouse Management | confirm running | |
| 9 | 17 Okt | Business Process Mapping | almost running | |
| 10 | 17 - 18 Okt | General Affairs Development Program ( GA ) | almost running | |
| 11 | 18 - 19 Okt | Finance for Finance Executive ( FINON ) | almost running | |
| 12 | 20 - 21 Okt | Profesional Secretary development Program | almost running | |
| 13 | 25 - 26 Okt | Technical Report Writing ( TRW ) | almost running | |
| 14 | 25 - 26 Okt | negotiation for Purchasing | confirm running | |
| 15 | 26 - 27 Okt | new product Development ( NPD ) | almost running | |
| 16 | 27 - 28 Okt | Contract & tender management in Procurement | almost running | |
| Luar Kota |
| |||
| 1 | 6 - 7 Okt | Surabaya : Risk Based Internal Audit | confirm running | |
| 2 | 6 - 7 Okt | BALI : Training For Trainers ( TFT ) | almost running | |
| 3 | 6 - 7 Okt | Bandung : Effektif Time Management | almost running | |
| 4 | 20 - 21 Okt | Surabaya : Risk Management berbasis ISO 31000 | almost running | |
| 5 | 20 - 21 Okt | Bandung :Total Quality Management ( TQM ) | almost running | |
| 6 | 20 - 21 Okt | Batam : Supervisory Skill | almost running | |
| 7 | 20 - 21 Okt | Bandung : Procurement & Supply chain managament | almost running | |
| 8 | 27 - 28 Okt | BALI : Leadership & managerial Skill | almost running | |
| 9 | 27 - 28 Okt | BALI : Talent management | almost running | |
| 10 | 27 - 28 Okt | BALI : Training Needs Analyst ( TNA ) | almost running | |
| 11 | 27 - 28 Okt | Surabaya : Presentation & negotiation Skill | almost running | |
| 12 | 27 - 28 Okt | Surabaya : problem Solving & Decision Making | almost running | |
| For More Info & Registration Call Us : 021 – 5793 2035 / 0858 9026 0140 ( SARI ) d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id | ||||
Tidak ada komentar:
Posting Komentar