General Affair Management 15-16 Maret 2022

MARKSHARE Training

We Provide Workshop Training

Call Us: 0878 0355 7476 / 021 – 5793 2035

ask@marksharetraining.co.id

  to unsubscribe, click here

 

General Affair Management Online, 15-16 Maret 2022	Financial Statement Analysis Online, 17-18 Maret 2022
TUJUAN Memahami fungsi dan peran General Affairs di dalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer” Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs Mengetahui serta memahami non-functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager. TOPIK 1.       Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organsiasi 2.       Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs 3.       Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer. 4.       Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem 5.       Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs 6.       Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs 7.       Menghadapi internal customer yang sulit Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id	TUJUAN Meningkatkan pemahaman peserta akan pentingnya Analisa Laporan Keuangan dalam perencanaan bisnis perusahaan ataupun dalam pengambilan keputusan manajemen, yang menyangkut pengendalian operasi, investasi dan mitigasi resiko. Memberikan pembekalan kepada peserta mengenai cara memanfaatkan Analisa Laporan Keuangan secara efektif, misal untuk melihat prospek dan masalah yang terjadi, kemungkinan investasi dan restrukturisasi. Meningkatkan keterampilan peserta dalam melakukan Analisa Laporan Keuangan sesuai dengan lingkup tugas dan kepentingannya. Meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawab peserta terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum.  TOPIK 1.       Financial Statement – An Overview 2.       Kerangka Manajemen Keuangan 3.       Memahami Laporan Keuangan 4.       Mengevaluasi Kinerja Perusahaan 5.       Menganalisa Kelayakan Investasi 6.       Menganalisa Penyimpangan Biaya (Variance Analysis) 7.       Studi Kasus Tentang Analisa Laporan Keuangan 8.       Financial Statement Reporting\ Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id
Financial Crisis Modeling Online, 21-22 Maret 2022	Be an Excellent Supervisor Online, 23-24 Maret 2022
TUJUAN  Memahami konsep penganggaran modal (Capital Budgeting). Memahami konsep penilaian perusahaan (Company Valuation). Memahami teknik penilaian atas proyek, dan fitur dalam Microsoft Excel untuk Pemodelan TOPIK 1.       Financial Models Work :Theory and an Initial Excample 2.       Free Cash Flow to : measuring the cash produced by the Business 3.       Using Free Cash Flow to value the firm and its Equity 4.       Skenario/Sensitivity Analysis 5.       Incorporating a Target Debt/Equity Ration into a Pro Forma 6.       Project Finance: Debt Repayment Schedule 7.       Calculating the Return on Equity 8.       Studi Kasus: PT. XYZ Financial Statement. 9.       Analyzing the financial statement 10.   A Financial Model for PT. XYZ 11.   Back to Treasury Stock and the Deviden 12.   The Whole Scenario Modeling 13.   Free Cash Flow and Valuation 14.   What is the PT. XYZ Dividend Policy ? 15.   Modeling in Deviden Policy 16.   Computing PT. XYZ Cost of Equity and its Cost of Debt 17.   Valuation dan Sensitivity Analyst Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id	TUJUAN Menguasai kecakapan kepemimpinan (motivating, engaging, and coaching dan manajerial         dasar (planning. Monitoring, controlling, and, leveraging) untuk mengelola situasi-situasi           yang membutuhan kecakapan tersebut setiap harinya. ·         Memahami kecapan praktis time dan task management agar mampu mengelola tugas dan        waktu secara efektif serta efisien. ·         Memahami dasar-dasar people skill yang diperlukan untuk memimpin serta mengelola                sebuah tim penjualan yang sukses. ·         Memperbaiki kemampuan berkomunikasi yang efektif, baik ketika berinteraksi dengan                bawahan maupun ketika berhubungan dengan atasan. ·         Menguasai kecakapan pengambilan keputusan untuk mendorong produktivitas penjualan          yang lebih baik. ·         Mengembangkan kemampuan memberikan feedback kepada individu yang perlu bantuan          untuk meningkatkan atau mempertahankan produktivitasnya.non-functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager. TOPIK 1.       Peran dan Tanggung jawab Supervisor ·         Tiga Keterampilan Supervisor ·         Tiga Tugas Utama ·         Karakteristik Supervisor 2.       Menjadi Pribadi Unggul ·         Temperamen, karakter dan pribadi ·         Kekuatan dan area pertumbuhan diri ·         Pribadi yang dalam kinerja penuh 3.       Mengelola Waktu ·         Logika waktu ·         Dua predikat managemen waktu ·         Prioritas waktu 4.       Perencanaan Kerja ·         Jenis Perencanaan ·         Sifat dari rencana yang efektif ·         Membuat rencana kerja 5.       Komunikasi Efektif ·         Komunikasi yang efektif ·         Kendala dalam berkomunikasi ·         Menjadi pembicara dan pendengar yang baik 6.       Menganalisis faktor yang dapat memantapkan motivasi kerja ·         Karakter yang dicari ·         Apa yang diinginkan karyawan ? ·         Teknik untuk memotivasi diri dan anak buah 7.       Memberdayakan Anak Buah ·         Rencana Pelaksanaan ·         Menetapkan sasaran dengan metode smart ·         Rencana penerapan 8.       Analisa dan pengambilan keputusan –Analysis & Decision Making 9.       Kemampuan melakukan analisa permasalahan serta proses pengambilan keputusan dan 10.   Tindakan atau eksekusi Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id
Managing Account Payable & Collection Online, 5-6 April 2022	Knowledge Management Online, 6-7 April 2022
TUJUAN  Memahami manajemen pembayaran kewajiban perusahaan kepada pihak ketiga secara efisien dan efektif. Mengelola Account Receivable, yang merupakan salah satu asset penting di dalam suatu perusahaan Meningkatkan profit perusahaan melalui pengelolaan Account payable dan receivable yang efektif Membandingkan bagaimana pengelolaan Account Payable dan Receivable di berbagai perusahaan, baik perusahaan local maupun PMA Membuat kebijakan dan prosedur yang efektif yang berkaitan dengan Account Payable dan Receivable dan Credit Management Mengukur dan mengevaluasi kinerja perusahaan anda dalam pengeloalan Account Payable dan Receivable saat ini TOPIK 1.       Account Payable In General 2.       Account Receivable in General 3.       Credit Management 4.       Kebijakan dan Pengukuran (measurement) 5.       Pengelolan Bad Debt 6.       Pengelolaan Account receivable di berbagai perusahaan 7.       Pelaporan (Reporting) A/R dan Analysis 8.       Penggunaan technology dalam pengelolaan A/R 9.       Pengelolaan SDM dalam pengelolan A/R 10.   Dokumen-dokumen terkait dalam Pengelolaan A/R dan Credit Management Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id	TUJUAN  Peserta memiliki pemahaman dasar Knowledge Management agar dapat membudayakan sharing knowledge Peserta mampu mengembangkan kompetensi agar siap mengikuti pembelajaran organisasi Peserta dapat menyiapkan proses pendukung seperti SOP dan kelengkapannya dalam menjalankan Knowledge Management TOPIK 1.       What is Knowledge Management 2.       Memahami peran organisasi menuju Knowledge Management 3.       Menyiapkan budaya sharing 4.       Mendesain Knowledge Management step by step 5.       implementasi Knowledge Management 6.       Menyiapkan atribut pendukung Knowledge Management 7.       Best Practice of Knowledge Management Hubungi kami untuk mendapatkan harga spesial 0878 0355 7476 ask@marksharetraining.co.id

 

JADWAL MARET 2022
		Online Training
NO	TANGGAL	JUDUL TRAINING	PLATFORM
1	7-8 Mar	Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS)	Online via ZOOM
2	7-8 Mar	Effective Warehouse Management	Online via ZOOM
3	9-10 Mar	Conflict & Stress Management	Online via ZOOM
4	9-10 Mar	Negotiation Skill & Lobbying	Online via ZOOM
5	10-11 Mar	Knowledge Management	Online via ZOOM
6	10-11 Mar	Financial Statement Analysis	Online via ZOOM
7	14-15 Mar	Asset Management	Online via ZOOM
8	14-15 Mar	Cahflow & Treasury Management	Online via ZOOM
9	15-16 Mar	General Affair Management	Online via ZOOM
10	15-16 Mar	Managing Office & Filing System	Online via ZOOM
11	16-17 Mar	Public Speaking & Presentation Skills	Online via ZOOM
12	16-17 Mar	Increasing Work Quality By Improving Individual Excellence	Online via ZOOM
13	17-18 Mar	Export Import, Shipping and Custom	Online via ZOOM
14	17-18 Mar	Forensic Accounting Investigation and Audit	Online via ZOOM
15	17-18 Mar	Teknik Menyampaikan Materi Pelatihan Secara Online	Online via ZOOM
16	21-22 Mar	Leader as Coach	Online via ZOOM
17	21-22 Mar	Financial Crisis Modeling	Online via ZOOM
18	22-23 Mar	Master of Ceremony dan Protokoler	Online via ZOOM
19	22-23 Mar	Human Resource Audit	Online via ZOOM
20	23-24 Mar	Be an Excellent Supervisor Training	Online via ZOOM
21	23-24 Mar	Cost Reduction Program	Online via ZOOM
22	24-25 Mar	Effective Delegation in Pandemic Era	Online via ZOOM
23	24-25 Mar	Payroll Management System	Online via ZOOM
24	28-29 Mar	Public Relation Management	Online via ZOOM
25	28-29 Mar	Design Thinking for Enterpreneurship	Online via ZOOM
26	29-30 Mar	Business to Business Sales Skill	Online via ZOOM
27	29-30 Mar	Strategic And Management Control	Online via ZOOM
28	30-31 Mar	Financial Analysis for Internal Auditor	Online via ZOOM
29	30-31 Mar	Understanding Body Language and Dealing with Difficult People	Online via ZOOM
30	31 Maret	Winning Body Language	Online via ZOOM
		Offline Training
NO	TANGGAL	JUDUL TRAINING	LOKASI
1	7-8 Mar	Marketing Intelligence	Jakarta
2	8-9 Mar	Cost Control & Budgeting Profit Planning	Jakarta
3	9-10 Mar	Managing Inhouse Magazine	Jakarta
4	10-11 Mar	Project Management using Ms Project Application	Jakarta
5	10-11 Mar	Good Corporate Governance Implementation	Jakarta
6	14-15 Mar	Key Performance Indicator with Balance Scorecard	Jakarta
7	15-16 Mar	Manufacturing Planning & Control (MPC)	Jakarta
8	16-17 Mar	Dashboard & Report using Ms Excel 2013/2016	Jakarta
9	17-18 Mar	New Product Development (NPD)	Jakarta
10	21-22 Mar	Advanced Secretary Program	Jakarta
11	22-23 Mar	Sales Strategy, Negotiation Skill & Sales Follow-Up	Jakarta
12	24-25 Mar	Training Needs Analysis (TNA)	Jakarta
13	28-29 Mar	Procurement Negotiation & Contracting Strategy	Jakarta
14	29-30 Mar	Increasing Employee Engagement: Measuring & Managing	Jakarta
15	30-31 Mar	Training for Trainers	Jakarta