Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI 14 - 15 April 2016

NO	TANGGAL	JUDUL TRAINING
1	5 - 6 April 2016	New Product Development ( NPD )
2	6 - 7 april 2016	The 7 Selling skill for sales people
3	5 - 6 April 2016	Finance for non Finance executive
4	6 - 7 april 2016	Strategic Procurement Management
5	7 - 8 April 2016	Successful Professional General Affairs & Filing System
6	11-Apr-16	Powerpoint Do More
7	11 - 12 april 2016	HR Audit
8	12 - 13 April 2016	Job Analyst & Job Evaluation Program
9	12 - 13 April 2016	Tax Planning Management
10	13 - 14 April 2016	Competency based Behaviour Interviewing
11	14 - 15 April 2016	Kiat Menyusun SOP menggunakan KPI
12	14 - 15 April 2016	Advanced Service Excellence
13	18-Apr-16	Business Process Mapping
14	19 - 20 April 2016	Negotiation for Purchasing
15	19 - 20 April 2016	Training Need Analyst ( TNA )
16	20 - 21 April 2016	Corporate Journalism
17	21 - 22 April 2016	Bandung : Warehouse Operational Management
18	21 - 22 April 2016	Bandung : leadership for sales Manager
19	21 - 22 April 2016	Integrated Presentation Management
20	25 - 26 April 2016	Effektif Time Management
21	26 - 27 April 2016	Tehnical Report Writing
22	26 - 27 april 2016	PDCA ( plan , do, Check , Action )
23	27 - 28 April 2016	Quality Assurance
24	27 - 28 April 2016	Supply Chain management ( SCM )
25	28 - 29 April 2016	BALI : Professional Secretary Development Program
26	28 - 29 April 2016	BALI : Becoming Extraordinary Supervisory Skill
27	28 - 29 April 2016	Creative & Innovative Thingking Skill
28	28 - 29 April 2016	Building Service Excellence for Your Team
For More Info & Registration Call Us :
021 – 5793 2035  / 0858 9026 0140 ( SARI )
d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id

 

MARKSHARE TRAINING Call Us : 021 - 5793 2035 / 085890260140 d.sari131282@gmail.com/ sari@marksharetraining.co.id if you wanna see our other following schedule, please click here if you dont want to receive any emails from us anymore, please simply click here

KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI 14 - 15 April 2016

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.   Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.   Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.   Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini. Materi 1.         Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem 2.         Job Analisys 3.         Manfaat Job Analisys 4.         Tujuan Job Analisys 5.         Job Description 6.         Langkah – langkah menulis Job Description 7.         Key Performance Indicator 8.         Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi? 9.         Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures? 10.      Unsur-unsur Standard Operating Procedures 11.      Manfaat Teknis Standard Operating Procedures 12.      Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures 13.      Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures 14.      Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures 15.      How to write Standard Operating Procedures easily Investasi Full Fare : Rp. 4.000.000,-/Peserta  Group ( 3 orang )  : Rp. 3.500.000/peserta Early Bird ( pendaftaran sebelum tanggal 31 Maret 2016 ) : Rp. 3.750.000/Peserta