MARKSHARE TRAINING
Call Us : 021 - 5793 2035 / 0858 9026 0140
| KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI 14 - 15 April 2016 | Compliance & Risk Management : 14 -15 April 2016 |
| Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.
Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.
Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.
Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
Materi 1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem 2. Job Analisys 3. Manfaat Job Analisys 4. Tujuan Job Analisys 5. Job Description 6. Langkah – langkah menulis Job Description 7. Key Performance Indicator 8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi? 9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures? 10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures 11. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures 12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures 13. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures 14. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures 15. How to write Standard Operating Procedures easily Investasi Full Fare : Rp. 4.000.000,-/Peserta Group ( 3 orang ) : Rp. 3.500.000/peserta Early Bird ( pendaftaran sebelum tanggal 31 Maret 2016 ) : Rp. 3.750.000/Peserta | Tujuan (Objectives): Ø Menjelaskan tujuan dan fungsiCompliance dan Good Corporate Governance Ø Menjelaskan tujuan dan dampakManajemen Resiko. Ø Menjabarkan tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan Ø Menjelaskan bagaimana membuat alat monitor (monitoring tool) untuk meminimalkan resiko Ø dan meningkatkan kepatuhan. Ø Menciptakan Good Corporate Governance yang berkelanjutan di perusahaan. Ø Designing effectively and friendship Compliance System Agenda Training Session-1: Tujuan dan FungsiCompliance, Good Corporate Governance dan Manajemen Resiko. Ø Definisi dan Tujuan Penerapan Corporate Compliance dan Good Corporate Governance Ø Contoh-contoh kasus dan dampak pelanggaran Compliance Session-2: Kerangka & Tahapan Manajemen Resiko (Risk Management Framework). Ø Pengertian dan Fungsi Manajemen Resiko Ø Proses dan Tahap-tahap dalam mengidentifikasi, menilai, dan mengelola resiko Perusahaan Ø Peran Manajemen dalam Manajemen Resiko Session-3: Cara dan Alat efektif untuk mengoptimalkan Compliance. Ø Internal Audit dan Self-Assessment tool Compliance Monitoring Tool Session-4. Membudayakan Good Corporate Governance yang Berkesinambungan
Day-2 Session-1: Studi Kasus 1 Ø Peserta akan dibagi dalam beberapa grupMasing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 1 Ø Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-1Pembahasan Kasus 1 Session-3: Studi Kasus 2. Ø Peserta akan dibagi dalam beberapa grupMasing-masing Grup diminta menganalisa kemudian membuat Compliance Monitoring Tool sesuai dengan kasus tersebut. Session-2: Presentasi & Pembahasan Kasus 2. Ø Masing-masing Grup mempresentasikan Tool yang dibuat untuk Studi Kasus-2Pembahasan Kasus 2. Ø Wrap-up(Penutup) Investasi
|
| NO | TANGGAL | JUDUL TRAINING | |
| 1 | 5 - 6 April 2016 | Finance for non Finance executive | |
| 2 | 7 - 8 April 2016 | Successful Professional General Affairs & Filing System | |
| 3 | 11-Apr-16 | Powerpoint Do More | |
| 4 | 11 - 12 april 2016 | HR Audit | |
| 5 | 12 - 13 April 2016 | Job Analyst & Job Evaluation Program | |
| 6 | 12 - 13 April 2016 | Tax Planning Management | |
| 7 | 13 - 14 April 2016 | Competency based Behaviour Interviewing | |
| 8 | 14 - 15 April 2016 | Kiat Menyusun SOP menggunakan KPI | |
| 9 | 14 - 15 April 2016 | Bandung : Effektif Time Management | |
| 10 | 14 - 15 April 2016 | Complaince & Risk Management | |
| 11 | 14 - 15 April 2016 | Advanced Service Excellence | |
| 12 | 18-Apr-16 | Business Process Mapping | |
| 13 | 19 - 20 April 2016 | Negotiation for Purchasing | |
| 14 | 19 - 20 april 2016 | The 7 Selling skill for sales people | |
| 15 | 19 - 20 April 2016 | Training Need Analyst ( TNA ) | |
| 16 | 20 - 21 April 2016 | Corporate Journalism | |
| 17 | 21 - 22 April 2016 | Bandung : Warehouse Operational Management | |
| 18 | 21 - 22 April 2016 | Bandung : leadership for sales Manager | |
| 19 | 21 - 22 april 2016 | Strategic Procurement Management | |
| 20 | 21 - 22 April 2016 | Integrated Presentation Management | |
| 21 | 25 - 26 April 2016 | Effektif Time Management | |
| 22 | 26 - 27 April 2016 | Tehnical Report Writing | |
| 23 | 26 - 27 april 2016 | PDCA ( plan , do, Check , Action ) | |
| 24 | 27 - 28 April 2016 | Quality Assurance | |
| 25 | 27 - 28 April 2016 | Supply Chain management ( SCM ) | |
| 26 | 28 - 29 April 2016 | BALI : Professional Secretary Development Program | |
| 27 | 28 - 29 April 2016 | BALI : Becoming Extraordinary Supervisory Skill | |
| 28 | 28 - 29 April 2016 | Creative & Innovative Thingking Skill | |
| 29 | 28 -29 April 2016 | New Product Development ( NPD ) | |
| 30 | 28 - 29 April 2016 | Building Service Excellence for Your Team | |
| For More Info & Registration Call Us : | |||
| 021 – 5793 2035 / 0858 9026 0140 ( SARI ) | |||
| d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id | |||
Tidak ada komentar:
Posting Komentar