Almost Running: Creating BSC Step by Step, 30 Oktober 2014

MARKSHARE Training Call Us : 021 5793-2035 085890260140

Hadiri dan ikuti : One Day Training Program Creating Balanced Scorecard Step-By-Step Hotel Menara Peninsula, 30 Oktober 2014 A Practical workshop Peter Drucker--seorang penulis, konsultan manajemen, dan ekolog social yang sering disebut sebagai bapak manajamen moderen mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi.          Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidak dapat mencapai sasaran Organsiasi dan pada akhirnya organisasi menjadi tidak kompetitif. Dua orang yang mengatahui hal ini-- Dr Robert Kaplan dan David P Norton pada tahun 1990 merancang sebuah alat manejemen bernama Balanced Scorecard, alat ini telah terbukti membantu banyak organisasi menterjemahkan strategy organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur.                Balanced Scorecard dapat menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi dan strategi organisasi, alat manajemen ini juga meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur dan memantau pencapaikan kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi.                        Balanced Scorecard yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Fortune 500 ini menjadi alat manajemen yang handal, memberikan wawasan baru kepada para executive dan managers pandangan yang berimbang mengenai kinerja orgganisasi.        Lokakarya sehari ini memperlengkapi perserta dengan pemahaman dan ketrampilan bagaimana menerapkan Balanced Scorecard step-by-step, menggunakan sebuah case study interaktif. WorkshopOutline: 1.      Memahami difinisi Balanced Scorecard melalui pemutaran video dan brain-storming 2.      Memahami Balanced scorecard, sebuah alat eksekusi strategi 3.      Membangun peta strategy organisasi 4.      Memahami dan membuat business process Balanced Scorecard 5.      Penerapan Balanced Scorecard di berbagai jenis usaha 6.      Menentukan key performance indicator dan target secara jelas dan tepat 7.      Menurunkan (cascading) peta strategy ke dalam peta strategy proses-proses inti organisasi 8.      Menentukan key performance indicator dan target proses dan fungsi secara jelas dan tepat serta selaras dengan KPI dan target 9.      Mengembangkan rencana tindakan (initiative strategy) departemen secara efektif 10.Case-study Pembicara Ady A. Subagya  adalah seorang praktisi standar mutu Internasional. Konsultan manajemen mutu ISO 9000, 14000, OHSAS 18001 dan telah membantu puluhan organisasi dalam merancang ulang business process, prosedur dan instruksi kerja. Ady adalah seorang praktisi standar mutu Internasional. Ady A Subagya telah bersertifikat dari IRCA UK (ISO/TS 16949, ISO 9000 dan OHSAS 18001). Sebelum membentuk entiti bisnis sendiri, Ady bekerja di Daimler Chrysler dan Siemens Lighting       Training Fee : Rp. 2.950.000,- (Full Fare)  Informasi & Registrasi  & SPECIAL PRICE : sari@marksharetraining.co.id www.marksharetraining.co.id Get Efficient Package For Inhouse Training ! Untuk permintaan inhouse training dalam topic diatas ataupun topic lainnya, silahkan hubungi kami

D.Sari Effendi

markshare training

gedung STC Senayan lantai 4 no 1055 - 1056

P : (021) 5793 2035

F : (021) 5793 1773

M : 0858 9026 0140

E : sari@marksharetraining.co.id;sari@marksharetraining.com

     www.marksharetraining.co.id