Sistem Manajemen ISO & OHSAS
HSE Internal Audit Based on ISO19011:2011
Training based Performance, “Continual Improvement”
Bonus : Contoh-contoh Formulir & Checklist Internal Audit
nformasi Pendaftaran Hub : Lila Hp. 0818 0799 4341 / 021 7278 4653 / 021 701 71345, fax 021 7278 4653
Email : kreasi.seminar01@gmail.com/ lila.kreasiseminar@gmail.com
Price Rp. 3.700.000,- /Materi / peserta
Tempat : Alternatif Ibis Hotel Cawang jakarta /Amos cozy Hotel Melawai Jakarta / Fave Hotel Gatsu atau Blok M jakarta
Pengantar
Audit Internal sebagai salah satu persyaratan ISO 14001:2004 maupun OHSAS 18001:2007merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen HSEyang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya serta memberikan gambaran untuk pengambilan langkah-langkah yang tepat bagi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses “Continuous Improvement” terhadap Sistem Manajemen HSEyang ada berlangsung dengan sempurna.
Pelatihan ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit mutu internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen HSEserta mewujudkan proses “Continuous Improvement”.
Tujuan
· Memahami persyaratan ISO 4001:2004 dan OHSAS 18001:2007tentang pelaksanaan Audit Internal
· Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011
· Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor
· Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal
· Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses
· Mampu menyusun Laporan Audit terhadap Sistem Manajemen HSEdan kinerja bisnis
· Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal
Materi Pelatihan
· Review persyaratan standar ISO 9001:2008dan OHSAS 18001:2007dan dokumentasi Sistem Manajemen HSE
· Persyaratan Audit Sistem Manajemenpada ISO 19011:2011
· ISO 19011:2002 vs ISO 19011:2011
· Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal
· Pengertian Audit Internal
· Persyaratan Mengenai Audit Internal
· Siklus audit : mengorganisasi program audit internal
· Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal
· Persiapan audit
· Persiapan checklist
· Rapat Pembukaan
· Penyelenggaraan audit
· Samplingdalam audit
· Teknik wawancara
· Bukti obyektif dan ketidaksesuaian
· Rapat Penutup
· Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan
· Pelaporan audit
· Dokumentasi audit
· Seleksi, training dan kualifikasi dari Internal Auditor
· Rapat Tinjauan Manajemen
· Role-playAudit
Obyektivitas Pelatihan
Diharapkan setelah mengikuti training, peserta :
- Mampu merencanakan program audit internalSMHSE
- Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internalHSE
- Mampu melakukan persiapan audit internalHSE
- Mampu melakukan audit internalHSEdi semua unit
- Mampu melaporkan pelaksanaan audit internalHSE
- Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen
Siapa yang harus ikut pelatihan ini,
Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi HSE, Manager, Supervisor, Engineer, Praktisi di bidang continuous improvement produksi & operasi dan semua pihak yang terkait dengan proses improvement.
Durasi
Two Days: 09.00 - 16.30 WIB
PELATIHAN
Rp. 3.700.000 / Peserta
FASILITAS.PELATIHAN:
Setiap peserta akan memperoleh 'Certificate of Accomplishment' dari KREASI SEMINAR, Materi, dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals )
EFFEKTIVE BUDGETING & COST CONTROLLING
TUJUAN& MANFAAT
· Meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
· Memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan.
II. TARGET PESERTA
Executive, Supervisor dan Manager di semua bidang
III. TOPIK
I. Anggaran &n bsp;
· Penggunaan Anggaran
· Anggaran Keseluruhan
II. Anggaran Operasional
· Anggaran Proyek
· Anggaran Variabel/Fleksibel
· Managemen Berdasarkan Sasaran
III. Mempersiapkan Anggaran Operasional
· Organisasi Penyiapan Anggaran
· Budget Timetable
· Penetapan Pedoman Perencanaan
· Penyiapan Anggaran Penjualan
· Penyiapan Komponen-komponen Anggaran Components
· Negosiasi
· Koordinasi dan Review
· Pengesahan dan Distribusi Anggaran
· Revisi
IV. Perilaku Biaya
· Hubungan Cost & Volume
· The Profit graph – Break-even Volume
V. Full Costs and Their Uses
· Konsep Biaya
· Klasifikasi Biaya
· Different Cost for Different Purposes
· Sistem perhitungan Biaya Pokok Produk
· Biaya Non - Manufaktur
· Penggunaan Full Cash
VI. Additional Aspects of Product Costing Systems
· Job Order Costing and Process Costing
· Pengukuran Biaya Langsung
· Alokasi Biaya Tidak Langsung
· Activity-Based Costing
VII. Control: The Management Control Environment
· Management Control
· The Environment
· Pusat Pertanggung Jawaban
· Types of Responsibility Centers
VIII. Control: The Management Control Process
· Phases of Management Control
· Accounting Information Used in Management Control
· Controllable Costs
· Engineered, Discretionary, and Committed Costs
· Behavioral Aspects of Management Control
IX. Strategic Planning and Budgeting
X. Reporting and Evaluation
XI. Short-Run Alternative Choice Decisions
PEMBICARA
Lukmandono, ST,MT (PhD Cand) and Team
BIAYA PELATIHAN
Rp. 3.700.000 / Peserta
FASILITAS.PELATIHAN:
Setiap peserta akan memperoleh 'Certificate of Accomplishment' dari KREASI SEMINAR, Materi, dan konsumsi (makan siang dan 2xmeals )
 | Unsubscribe |  | Update Profile |  | Forward Message |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar