4 - 5 Agustus 2015 : Public Speaking

MARKSHARE TRAINING Call Us : 021 – 5793 2035  / 0858 9026 0140 ( SARI )
2 days training program Public Speaking Jakarta , 4 – 5 Agustus 2015   Sasaran Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan mampu: Mengatasi kegelisahan, kecemasan, dan tingkah laku yang mengganggu. Melakukan “speaking” suatu informasi dengan jelas, ringkas dan persuasif. Menggunakan tehnik yang efektif untuk suara, artikulasi, kecepatan dan kelancaran, bahasa tubuh, kontak mata, dan gerakan. Membedakan dan mengatasi sikap dan kebutuhan dari Audience . Mempraktekkan teknik komunikasi persuasif. Mengontrol emosi dan membangun kepercayaan diri melalui keterampilan public speaking.   Materi Program : DAY 1 : o   Understand the dynamics of public speaking a.      Mengidentifikasi dan menganalisis komponen dari proses komunikasi. b.      Menyadari etika dari public speaking yang berlaku di masyarakat. o   Learn how to research an audience a.      Mengidentifikasi Audience Anda b.      Membuat profil audiens c.       Melakukan analisis kebutuhan d.      Mengidentifikasi pertanyaan kunci dan kekhawatiran o   Overcoming Nervousness a.      Mempersiapkan mental, teknik relaksasi fisik b.      Tampil percaya diri di depan orang banyak c.       Mengidentifikasi gejala dan penyebab kecemasan. d.      Menggunakan strategi untuk mengelola komunikasi yang menimbulkan kecemasan. e.      Menafsirkan, memeriksa dan membahas berbagai komponen komunikasi nonverbal yang berdampak saat berbicara di depan umum. DAY 2 : o   Know how to prepare for a speech a.      Memilih Topik, Tujuan dan Idea Tengahnya b.      Mengembangkan strategi untuk memilih topik yang sesuai dengan audience dan dikelola untuk berbagai kesempatan berbicara. c.       Merumuskan pesan yang cocok dengan keterbatasan waktu dan ide utama tersampaikan. o   Delivering your Speech a.      Cara berdiri, bahasa tubuh b.      Menggunakan alat bantu c.       Check dan Control suara d.      Opening Act e.      Closing Act o   Know how to prepare for questions and answers a.      Ground rules b.      Menghadapi jenis-jenis pertanyaan o   Public Speaking in Action a.      Melakukan “short presentation”.   Investasi Normal  : Rp. 4.000.000,-/Peserta Group (3 orang )  Rp. 3.500.000,-/Peserta Early Bird ( Pendaftaran sebelum tanggal  27 Juli ) Rp.3.750.000,-/peserta
For More Info & Registration Call Us : 021 – 5793 2035  / 085890260140 d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id www.marksharetraining.co.id   Visit and see our other following schedule Here If you no longer wish to receive message from us, Click here to UNSUBSCRIBE

                                                                                                                  AGUSTUS PROGRAM

Judul Training	Tanggal	Objective	Materi
Public Speaking	4 – 5 Agustus 2015	SASARAN : Mengatasi kegelisahan, kecemasan, dan tingkah laku yang mengganggu. Melakukan “speaking” suatu informasi dengan jelas, ringkas dan persuasif. Menggunakan tehnik yang efektif untuk suara, artikulasi, kecepatan dan kelancaran, bahasa tubuh, kontak mata, dan gerakan. Membedakan dan mengatasi sikap dan kebutuhan dari Audience . Mempraktekkan teknik komunikasi persuasif. Mengontrol emosi dan membangun kepercayaan diri melalui keterampilan public speaking.	MATERI  : DAY 1 : o   Understand the dynamics of public speaking o   Learn how to research an audience o   Overcoming Nervousness DAY 2 : o   Know how to prepare for a speech o   Delivering your Speech o   Know how to prepare for questions and answers o   Public Speaking in Action
General Affairs Professional	6 – 7 Agustus 2015	SASARAN : Memahami fungsi dan peran General Affairs didalam organisasi dalam mencapai sasaran serta melaksanakan strategi organisasi memiliki pengetahuan lengkap untuk menyelesaikan tugas-tugas GA Lebih memahami arti dan fungsi dukungan pelayanan yang diinginkan oleh perusahaan maupun oleh “internal customer” Memahami pentingnya proses dan system dalam meningkatkan mutu pelayanan yang diberikan oleh General Affairs Mampu menganalisa kinerja General Affairs serta menetapkan wilayah mana saja yang memerlukan peningkatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan Mengerti cara menetapkan kompetensi standar yang dibutuhkan bagi para professional General Affairs Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.	MATERI : Definisi / pandangan umum General Affairs Fungsi dan peran General Affairs di organisasi dalam mendukung sasaran strategi organisasi Kompetensi motivasi yang diperlukan oleh professional General Affairs Fungsi / peran “ Industrial Relations “ dalam suatu organisasi Ruang lingkup tanggung jawab “ Industrial Relations “ Jenis layanan yang menjadi tugas & tanggung jawab General Affairs Komunikasi internal dengan departemen di lingkungan perusahaan dan direksi Komunikasi eksternal dengan lingkungan sekitar tempat usaha (Antar Perusahaan Yang Sejenis, Tetangga, Kawasan Industri, Aparat Keamanan Terdekat, Rt/Rw/Lurah, Dsb) Antisipasi & Penanganan Masalah Di Bidang General Affair Menetapkan Kompetensi General Affairs & Industrial Relations Mengidentifikasi kunci keberhasilan General Affairs sebagai fungsi pendukung dalam melayani organisasi & internal customer. Menilai kinerja General Affairs dari sisi proses dan sistem Menerapkan kebijakan kedalam sistem di General Affairs Memahami pentingnya good interelationship untuk profesional General Affairs Menghadapi internal customer yang sulit Meningkatkan kinerja dan citra General Affairs Teknik Melakukan Negosiasi dengan vendor Tiga elemen penting dalam negosiasi Evaluasi Negosiasi Cara Memperbaiki Kemampuan Menyimak Tahap Negosiasi Antisipasi Permasalahan pekerjaan di general Affairs
The Art Of Presentation Skill	6 – 7 Agustus 2015	SASARAN : Melakukan presentasi suatu informasi dengan jelas, ringkas dan persuasif. Meggunakan tehnik yang efektif untuk suara, artikulasi, kecepatan dan kelancaran, bahasa tubuh, kontak mata, dan gerakan. Membedakan dan mengatasi sikap dan kebutuhan dari Audience . Mengatasi kegelisahan, kecemasan, dan tingkah laku yang mengganggu. Mempraktekkan teknik komunikasi persuasif. Mengontrol emosi dan membangun kepercayaan diri melalui keterampilan presentasi. Merencanakan dan mengembangkan secara  lengkap materi presentasi sesuai dengan tujuan organisasi. Melakukan presentasi yang terstruktur untuk mendapatkan efek yang maksimal. Menggunakan teknik untuk  mengidentifikasi dan menangani pertanyaan dari Audience.	MATERI : A. Plan the Presentation B. Type of Presenter C. Analysis your audience D. Presentation Structure E. Presentation Technique F. Presentation in Action
Mengenal Lean Six Sigma Secara Sederhana dengan pendekatan STATISTIK	11 – 12 Agustus 2015	Six Sigma*) adalah salah satu metode dalam perbaikan proses (process improvement) yang belakangan ramai dibicarakan orang. Bahkan, bagi sebagian organisasi, Six Sigma bukan hanya sekadar metode tapi sudah menjadi strategi bisnis yang menjadi tulang punggung perusahaan tersebut. Mungkin ada diantara pembaca yang baru mendengar istilah ini, tapi banyak juga yang sudah mendengar istilah ini tapi kurang berminat karena mendengar bahwa Six Sigma itu banyak berurusan dengan statistik	MATERI ·         Apa Itu Six Sigma ·         Mengenal Analisis Statistik Sederhana ·         Lebih Jauh dengan Analisis Statistik ·         Sebuah Contoh Implementasi Six Sigma:Mengurangi Waktu Antrian ·         Untuk Pengenalan Lanjut (lean Sigma)
Job Analyst And Job Evaluation Program	11 – 12 AGustus 2015	SASARAN : 1.       untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) 2.       untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan.  Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity. 3.       memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya	MATERI : Konsep dari sebuah Jabatan Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi  Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi Format job description yang optimal Evaluasi Jabatan: Information - Judgement - Elemen size jabatan Metode wawancara dalam proses job evaluation Trick untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses job evaluation Tahapan pembuatan struktur jabatan/job grading dan salary structure Beberapa isue penting mengenai external equity: bagaimana bila metode job eva kita berbeda dengan industri Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunaan di berbagai industri Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.
Compensation & benefit Berbasis 3 P	12 – 13 Agustus 2015	SASARAN : Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial ·         Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.	MATERI : Hubungan UU Ketenaga Kerjaan dengan kebijakan Penggajian Prinsip 3P dalam kebijakan Penggajian Sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan Penggajian Job Analisis dan Job Evaluasi Menyusun Struktur Penggajian Pentingnya menetapkan Mid Point Compa Ratio sebagai alat bantu dalam menjaga keseimbangan penggajian 8.       Menyiasati permasalahan seputar Penggajian
Recruitmen & Selection System	12 – 13 Agustus 2015	SASARAN : Peserta mampu dan melaksanakan program rekrutmen secara lebih efektif di organisasinya. Peserta mampu mengembangkan dan melakukan improve terhadap recruitment system di organisasinya. Peserta mampu menerapkan strategi rekrutmen berbasis pada the right man in the time, right place, right track, and right culture	MATERI : Hari I Recruitment Terminology Culture, Competency & Talenta Employee Equal Opportunity Man Power Planning Job Specification & Man Specification Resourcing Strategy  Hari II Resourcing Strategy Menyusun Recruitment Action Planning Recruitment Process Evaluation  Menentukan Alat Ukur Seleksi : Psikometri vs Tes Psikologi Orientasi Karyawan Baru
Teknik Penyusunan KPI with Goal Setting	13 – 14 Agustus 2015	SASARAN : 1.       Memahami kaitan erat antara KPI dengan job description 2.       Mampu mengidentifikasi key performance indicators secara optimal 3.       Memahami cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja.	MATERI : Organization Activity and performance management system Job Description & Job Result Kerangka Performance Management system Key Result Area (KRA) and Key Performance Indicator (KPI) ; Definition Designing KRA and KPI Teknik penetapan Target / Goal Setting Management Performance review
Building Management	13 – 14 Agustus 2015	SASARAN : 1.    Memahami dasar-dasar Building Management serta permasalahannya 2.    Mengetahui item-item kelengkapan dalam Building Management 3.    Mengetahui berbagai pihak yang terkait dalam Building Management 4.    Memahami teknik pengoperasian, pemeliharaan dan perbaikan peralatan gedung	MATERI : 1.    Perkembangan terbaru dalam Building Management serta Permasalahan dalam Building Management 2.    Efisiensi dalam Pengelolaan Gedung 3.    Surat-Surat Kepemilikan/sewa menyewa bangunan/ruangan 4.    Surat-surat perizinan bangunan/lahan 5.    Pajak-Pajak
The 7 Selling Step for sales people	13 – 14 Agustus 2015	SASARAN : Meningkatkan kepercayaan diri untuk mencapai target penjualan. Mengembangkan pola pikir pemenang untuk setiap sales people. Memahami dan mengelola proses penjualan. Memahami fitur eksklusif dan manfaat dari suatu produk. Mengembangkan strategi probing yang kuat untuk menggali kebutuhan customer. Menerapkan keterampilan profesional penjualan tatap muka dengan pelanggan Menangani keprihatinan pelanggan secara profesional Mendapatkan komitmen dari pelanggan	MATERI : A. Bagaimana Membangun Self Confidence B. Bangga sebagai seorang Sales Force C. Research, Analysis dan Planning Skills D. Opening, Listening dan Questioning Skills E. Presentation dan Handling Objection Skills F. Closing Skills G. Follow Up Skills
Powerpoint Do More	14 Agustus 2015	SASARAN : Mengajarkan bagaimana memanfaatkan kecanggihan MS Powerpoint   Mengetahui fungsi-fungsi Power Point yang selama ini tidak dapat tergali oleh pengguna   program Membuat sebuah presentasi yang mirip dengan Flash Menginspirasi untuk membuat tampilan yang kreatif dengan fungsi-fungsi baru Dapat menggunakan Aplikasi dari software yang dapat ditanamkan Membuat peserta mampu melakukan presentasi online & presentasi wireless	MATERI : Layout, colors: Merancang sendiri Design Template Membuat latar bergerak Menerapkan four visual elements penting    Multimedia: Mengedit video dengan Movie Maker Download video dari Youtube, edit dan paste Streaming video langsung dari Youtube Merekam suara dan meletakkan di slide Mendapatkan GIF animaton dari Google dan paste Simpan Slide di Slideshare.net dan bagi link-nya   Animation: 1.             Membuat custom drawings, dan menganimasikanya 2.             Membuat latar bergerak 3.             Membuat sendiri animasi transisi! (baru 2014) 4.             Membuat sendiri tombol-tombol animasi yang interaktif (custom) Online, wireless presentation: 1.       Presentasi online (cloud computing)  dengan slideshare.net dan slideshark.com 2.       Presentasi wireless dengan komputer Tablet   Table dan Charts: 1.             Merancang Charts dari MS Excel, meng-ekspor ke Slide dan menganimasikan 2.             Membuat animasi Charts sendiri (custom) 3.             Meletakkan table MS Excel ke Slide, menambahkan animasi Zoom
Hubungan Industrial Relation	14 Agustus	Mengelola secara optimal hubungan antara pekerja dengan perusahaan adalah hal yang krusial dalam konteks produktivitas kerja dan keberlangsungan perusahaan itu sendiri. Ketidak mampuan mengelola hubungan dengan karyawan dapat menimbulkan akibat-akibat negatif yang bukan saja memiliki konsekwensi hukum, tapi juga memiliki konsekwensi lateral dengan eksistensi bisnis. Untuk mampu mengelola hubungan industrial, seorang Industrial Officer bukan saja perlu dibekali dengan konteks legalitas (perburuhan), tapi juga dengan keterampilan yang memadai dalam menginisiasi program-program yang dapat menjaga dan menjamin hubungan yang produktif antara perusahaan dan karyawan.	MATERI : Konsep Hubungan Industrial Model Pendekatan dalam Hubungan Industrial Mengelola hubungan dengan karyawan Dimensi kunci dalam membangun hubungan dengan karyawan Mengelola hubungan perburuhan Aspek legalitas (Serikat Pekerja, Asosiasi Pemberi Kerja, KKB, UU perburuhan dll) Disciplinary Action Proses penyelesaian perselisihan Perburuhan
Effektive Time Management	19 – 20 Agustus 2015	SASARAN : 1.       mempelajari strategi penghematan waktu yang dapat langsung diimplementasikan 2.       mengantisipasi situasi yang dapat memboroskan waktu, mengidentifikasi penyebab anda suka menunda-nunda, 3.       mengubah frustasi menjadi percaya diri, 4.       melatih orang lain agar dapat melakukan performa secara efisien, mendelegasikan tugas secara efektif, 5.       meningkatkan keefektifan anda sebagai seorang manajer, meningkatkan daya tampil anda di dalam organisasi.	AGENDA TRAINING  Sesi 1 : Manage yourself, Not Your Time  Sesi 2 : How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO”  Sesi 3 : Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi  Sesi 4 : Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin  Sesi 5 : Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas  Sesi 6 : Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar  Sesi 7 : The art of execution dalam aktivitas sehari-hari  Sesi 8 : Integrasi produktivitas diri dan team untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri saat ini dan di masa yang akan datang
Supply Chain Management	20 – 21 Agustus 2015 ( BANDUNG )	SASARAN :  ·         Memahami konsep supply chain ·         Bagaimana menciptakan kolaborasi dan integrasi internal dan eksternal ·         Mereview kondisi Supply Chain perusahaan saat ini dan melakukan perbaikan ·         Menerapkan strategi Supply Chain	MATERI : 1.       SCM: ·  Basic Supply Chain ·  SC Performance ·   Vertical vs Horizontal Integration ·   Tahap Evolusi SC ·    SC Objectives ·    SC Benefit 2.       Optimalsasi fungsi internal Supply Chain : ·  Procurement ·   Logistics:Inventory,warehouse,dantransportation      management ·   Distribution ·   Fungsi terkait lainnya 3.       Kolaborasi dan Integrasi internal Supply Chain: ·   S&OP : Sales and Operation Planning ·   Other internal collaboration and integration program 4.       Kolaborasi dan Integrasi external Supply Chain: ·   SRM (Supplier Relationship Management) ·   CRM (Customer Relationship Management) ·    CPFR(CollaborativePlanning,Forecasting,and       Replenishment) ·    Other internal collaboration and integration program 5.       Diskusi : ·    IdentifikasitahapevolusiSupply      ChainManagement perusahaan anda ·    Supply Chain Risk Mgmt ·    Supply Chain cost saving.
Problem Solving and Decision Making	20 – 21 Agustus 2015	SASARAN : 1.      Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making 2.       Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making 3.       Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making. 4.      Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan	MATERI : Konsep dasar effective problem solving & decision making Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah Proses Problem Solving dan Decision Making Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang ‘kreatif’ Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan Teknik berfikir kreatif Role play dan study kasus
Project Risk Management	26 – 27 Agustus 2015	SASARAN : 1.       Memahami dasar teori manajemen resiko proyek 2.       Mampu membuat perencanaan manajemen resiko suatu proyek 3.       Mampu melakukan analisis resiko 4.       Mampu menggunakan program komputer untuk menganalisis resiko proyek secara kuantitatif	MATERI : 1.     Teori Dasar Manajemen Risiko Proyek 2.     Perencanaan dan Identifikasi Manajemen Resiko 3.     Landasan Kuantifikasi 4.      Analisis dan Prioritas Risiko 5.      Perencanaan Risiko 6.      Respon terhadap Risiko 7.      Workshop

 

 

 

---

This email has been checked for viruses by Avast antivirus software. www.avast.com