HR Program Series - MARKSHARE TRAINING

Markshare Training Public Class   People Development
If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe
Kiat Menyusun SOP menggunakan KPI	11 - 12 Agustus	Job Analyst and Job Description Program	11 - 12 Agustus
Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini		Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep mengenai jabatan dan kaitannya dengan desain organisasi, sebelum masuk pada salah satu fungsi Analisa Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi. Workshop akan membantu peserta untuk menentukan aktivitas yang memberikan nilai tambah yang utama (key value adding activities) untuk mendapatkan lingkup jabatan dan key result area dari suatu jabatan.  Dengan menemukan elemen-elemen jabatan yang penting tersebut maka partisipan akan dapat mengembangkan proses evaluasi jabatan yang memenuhi asas internal equity. Workshop juga akan menyinggung perbandingan berbagai metode pembobotan jabatan (job evaluation) yang sering digunakan saat ini di di Indonesia, serta efektivitasnya untuk berbagai tipe dan jenis Perusahaan.  Pada akhirnya workshop juga akan memberikan overview suatu metode job evaluation yang kemudian dapat diaplikasikan partisipan di Perusahaannya.
Compensation & Benefit with 3P System	12 - 13 Agustus	Teknik Penyusunan KPI with Goal  Setting	13 - 14 Agustus
Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ), kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan, konsep ini lebih dikenal dengan konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance.		Strategic KPI untuk level pegawai pada prinsipnya sama dengan penyusunan KPI pada level bidang, yakni terdapat komponen sasaran strategis (dalam level pegawai sebutannya berubah menjadi Sasaran Kinerja/Performance Goals). Sasaran kinerja ini kemudian dilengkapi dengan KPI dan penatapan angka target yang jelas Terdapat sejumlah tahapan untuk menyusun tabel sasaran kinerja pegawai, yakni sbb: Langkah pertama adalah melakukan review Sasaran Strategis dari bagian/bidang dimana si pegawai bekerja. Kemudian pelajari Sasaran Strategis dan KPI yang proses pencapaiannya berhubungan dengan bidang tugas Anda. Langkah kedua adalah melakukan review tugas inti/uraian pekerjaan anda (berdasar job description yang ada). Kemudian pelajari aktivitas utama apa saja yang menjadi tanggungjawab Anda. Langkah ketiga adalah menyusun sasaran kinerja pegawai berdasar hasil review yang telah dilakukan pada dua tahapan sebelumnya. Seperti yang sudah dituliskan, jumlah sasaran kinerja ini antara 5 – 8 sasaran. Langkah berikutnya adalah menentukan bobot dari setiap sasaran kinerja yang sudah dirumuskan. Penentuan besarnya bobot ini dilakukan berdasar kriteria berikut:  Kepentingan dan prioritas sasaran kinerja. Semakin penting sasaran kinerja itu (penting dalam arti menjadi prioritas tugas Anda), maka sebaiknya bobot lebih besar. Sasaran kinerja yang menjadi prioritas ini juga artinya membutuhkan alokasi tenaga dan waktu yang relatif lebih besar dibanding sasaran kinerja lainnya.
Recruitment & Selection Management System	12 - 13 Agustus	Lean Six Sigma with STATISTIK	11 - 12 Agustus
Tanggung jawab dalam pekerjaan rekrutmen tidak sebatas melakukan tes psikologi saja, namun mencakup pengelolaan yang cukup kompleks yang dimulai dari menghitung jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, mencari resource, mengukur leadtime-nya hingga kegiatan orientasi karyawan baru.   Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang landasan dasar yang wajib dipahami oleh para recruiter seperti dinamika psikologi manusia, kesempatan kerja yang sama, perencanaan tenaga kerja, deskripsi pekerjaan, sumber tenaga kerja, metode seleksi, alat ukur seleksi, pembuatan laporan psikologi, orientasi karyawan baru, evaluasi.		Six Sigma*) adalah salah satu metode dalam perbaikan proses (process improvement) yang belakangan ramai dibicarakan orang. Bahkan, bagi sebagian organisasi, Six Sigma bukan hanya sekadar metode tapi sudah menjadi strategi bisnis yang menjadi tulang punggung perusahaan tersebut. Mungkin ada diantara pembaca yang baru mendengar istilah ini, tapi banyak juga yang sudah mendengar istilah ini tapi kurang berminat karena mendengar bahwa Six Sigma itu banyak berurusan dengan statistik… konsep statistik ditampilkan hanya bersifat aplikatif, ngga ada penurunan rumus! Ini adalah versi untuk pemula, in a nut shell, yang mudah-mudahan tidak mengorbankan konsep dasarnya

 

NO	TANGGAL	JUDUL TRAINING	BIAYA TRAINING			KETERANGAN
			NORMAL	EARLY BIRD	GROUP (3 Person)
1	5 - 6 Agustus 2015	Best Pracrtice Warehouse Management	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
2	6 - 7 Agustus 2015	GA Professional ( Strategic, Concept and Implementasi)	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
3	6 - 7 Agustus 2015	The Art of Presentation Skill	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
4	11 - 12 Agustus 2015	Public Speaking	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
5	11 - 12 Agustus 2015	Kiat Menyusun SOP with KPI	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
6	11 - 12 Agustus 2015	Lean Sig Sixma with STATISTIK	5.000.000	4.250.000	13.500.000	almost running
7	11 - 12 Agustus 2015	Job Analyst And Job Description Program	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
8	12 - 13 Agustus 2015	Compensation & Benefit with 3P	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
9	12 - 13 Agustus 2015	Recruitment & selection Program	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
10	13 - 14 Agustus 2015	Teknik Penyusunan KPI with Goal Setting	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
11	13 - 14 Agustus 2015	Building Management	4.500.000	4.250.000	12.000.000	almost running
12	13 - 14 Agustus 2015	The 7 Selling Step for Sales People	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
13	14 Agustus 2015	Powerpoint Do More	2.950.000	2.750.000	7.500.000	Confirm running
14	14 Agustus 2015	Hubungan Industrial Program	2.950.000	2.750.000	7.500.000	almost running
15	19 - 20 Agustus 2015	Training For Trainers	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
16	19 - 20 Agustus 2015	Effektif Time Management	4.000.000	3.750.000	10.500.000	Confirm running
17	20 - 21 Agustus 2015	Supply Chain Management ( SCM )	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
18	20 - 21 Agustus 2015	Problem Solving and Decision Making	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
19	26 - 27 Agustus 2015	Project Risk Management	5.000.000	4.250.000	13.500.000	Confirm running
20	27 - 28 Agustus 2015	Negotiation &  Lobbying Skill	4.000.000	3.750.000	10.500.000	almost running
For More Info & Registration Call Us :
021 – 5793 2035  / 085890260140 ( SARI )
d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id / register@marksharetraining.co.id
www.marksharetraining.co.id

---

This email has been checked for viruses by Avast antivirus software. www.avast.com