Senin, 06 Juli 2015

TRAINING AFTER IED : 28 - 29 Juli Program : 1. Strategic Risk Management for SPV & Executive , 2. Kiat menyusun SOP menggunakan KPI

MARKSHARE TRAINING

Call Us : 021 – 5793 2035  / 085890260140

 

STRATEGIC & RISK MANAGEMENT FOR SUPERVISOR AND EXECUTIVE

28 – 29 Juli 2015

 

Strategic & Risk Management for Supervisors & Executives merupakan pelatihan yang wajib diikuti para Supervisor dan Eksekutif Perusahaan untuk mengetahui interkoneksi antara tujuan perusahaan dan strategi yang digunakan serta mengelola risiko yang dihadapi. Kemampuan menganalisis lingkungan internal dan eksternal sangat penting dimiliki untuk penyusunan strategi serta menilai dan mengelola risiko yang dihadapi dalam lingkungan bisnis yang turbulen.

 

MATERI

 

·         Linking of job and risks and strategy and risks

·         Mission and objectives, macro and industry environment

·         Internal and external analysis (swot analysis)

·         Generic strategy and strategy implementation

·         Risk definition and identify

·         Type of risks

·         Risk assessment

·         Risk management plan

·         Case simulation

 

OUTPUT

 

·         Memahami pentingnya strategi dan mengimplementasikannya untuk mencapai tujuan perusahaan.

·         Memahami bagaimana menghadapi risiko agar tidak mengganggu kelancaran operasional

·         Mampu memformulasi strategi sesuai analisis lingkungan bisnis

·         Mampu mengelola risiko yang dihadapi perusahaan

 

Investasi :

Full Fare : Rp. 4.000.000,-/ Peserta 

Group ( 3 orang )  : Rp. 3.500.000/ peserta

Early Bird ( pendaftaran sebelum tanggal 10 JULI 2015 ) : Rp. 3.750.000/Peserta 

 

KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI

28  - 29 Juli 2015

 

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

 

MATERI

1.      Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem

2.      Job Analisys

3.      Manfaat Job Analisys

4.      Tujuan Job Analisys

5.      Job Description

6.      Langkah – langkah menulis Job Description

7.      Key Performance Indicator

8.      Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?

9.      Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?

10.   Unsur-unsur Standard Operating Procedures

11.   Manfaat Teknis Standard Operating Procedures

12.   Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures

13.   Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures

14.   Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures

15.   How to write Standard Operating Procedures easily

 

Investasi :

Full Fare : Rp. 4.000.000,-/ Peserta 

Group ( 3 orang )  : Rp. 3.500.000/ peserta

Early Bird ( pendaftaran sebelum tanggal 10 JULI 2015 ) : Rp. 3.750.000/Peserta 

 

For More Info & Registration Call Us :

021 – 5793 2035  / 085890260140

d.sari131282@gmail.com / sari@marksharetraining.co.id

www.marksharetraining.co.id

 




This email has been checked for viruses by Avast antivirus software.
www.avast.com


Tidak ada komentar:

Posting Komentar