OUTLINE: 1. Sekilas Definisi dan Lingkup: o Procurement vs purchasing vs sourcing o Organisasi Procurement o Peran procurement dalam Supply Chain o Menterjemahkan strategi perusahaan o Strategic vs operational procurement 2. Issue, konsep, dan tool praktis, step2 pendekatan strategic procurement: a. Kraljic Matrix b. Buyer-Supplier relationship: c. TCO (Total cost of ownership) d. Single vs Sole vs Multiple Supplier e. Make vs Buy Analysis f. Supplier Performance Criteria 3. Siklus Procurement: tahap Pre-order: a. Need b. Specify c. Sourcing : d. Enquiry e. Evaluate: 4. Siklus Procurement: tahap Pre-order (lanjutan): a. Negotiate b. Strategi negosiasi c. Taktik negosiasi review video and role play 5. Siklus Procurement: tahap Order: a. Order b. Kontrak c. Progress d. Delivery 6. Siklus Procurement: tahap Post-order: a. Pay b. Review: i. Mereview harga ii. Mereview procurement cost iii. Budget control iv. KPI: definsi, benchmark, aplikasi dan efek | Dalam kontek Manajemen Sumber Daya Manusia dimana untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, maka Rekrutmen, dan Seleksi secara efektif dan efisien sangat diperlukan guna menggali kompetensi sumber daya manusia yang berminat pada perusahaan. POKOK – POKOK BAHASAN : - Perencanaan Sumber Daya Manusia
1. Pengertian dan Proses 2. Peramalan Permintaan 3. Pemeriksaan Persediaan - Rekrutmen
1. Tujuan 2. Metode dan Konsep 3. Proses - Seleksi
1. Tujuan 2. Tahapan 3. Alat dan Teknik - Wawancara Berbasis Kompetensi
1. Teknik wawancara berbasis perilaku metode SMART - Orientasi dan Penempatan
1. Tujuan dan Program 2. Evaluasi Program 3. Perinsip Penempatan 4. Peran Departemen Sumber Daya Manusia |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar