Confirm Running : 1. Finance for Non Finance Executive ,2. Training Needs Analysis

MARKSHARE Training Call Us : D. Sari Effendi , 021 – 5793 2035 0858 9026 0140
FINANCE MANAGEMENT FOR NON-FINANCE EXECUTIVES   Hotel Menara Peninsula, Jakarta, 26 – 27 Maret 2015 LATAR BELAKANG Menghasilkan Laba dan Tumbuh Berkembang merupakan tujuan perusahaan yang sangat mendasar. Kinerja ini merupakan hasil kerjasama prima dari seluruh Eksekutif dan karyawan. Eksekutif atau Manajer yang memahami liku-liku keuangan pasti akan menghasilkan keputusan bisnis yang lebih lengkap dan lebih matang Fakta di banyak perusahaan membuktikan bahwa pemahaman atas liku-liku fundamental keuangan di kalangan Eksekutif dari bidang Non-Keuangan telah menjadi salah satu kunci sukses. SASARAN Sesudah mengikuti pelatihan ini secara aktif, Peserta sudah 1.    Paham fungsi penting Manajemen Keuangan sebagai subsistem di perusahaan; 2.    Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional; 3.    Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial; 4.    Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan METODA  ·         Diskusi Kelas, Diskusi Kelompok, Sharing, Latihan POKOK BAHASAN 1.    KERANGKA  MANAJEMEN  KEUANGAN DAN AKUNTANSI ·   Cakupan Manajemen Keuangan ·   Cakupan Manajemen Akuntansi ·   Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan ·   Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional   2.    LAPORAN  KEUANGAN ·   Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan; ·   Pendapat Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya; ·   Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan; ·    Makna berbagai Komponen dalam Laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan dalam Neraca (Posisi Keuangan)   3.    MANAJEMEN MODAL KERJA ·   Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas ·   Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan  Modal Kerja ·   Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja   4.    EVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN ·   Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan ·   Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan ·   Cakupan, Cara Menilai Kinerja, Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional   5.    ANALISA KELAYAKAN INVESTASI ·   Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi ·   Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll. ·   Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money ·   Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan   v  Financial Environment v  Risk in Business environment v  Understanding Financial statement v  Balance Sheet v  Cash Flow v  Financial Statement Analysis v  Perencanaan dan anggaran keuangan v  Basic Project Valuation v  Discounted Cash Flow v  Average rate of return	TRAINING NEEDS ANALYSIS Menara Peninsula Hotel, 30 – 31 Maret 2015   Di era perubahan yang makin cepat, rencana organisasi yang strategic dan dinamis, serta penuh perubahan sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan Asset terpenting yaitu SDM. Untuk itu, program pelatihan  adalah eksekusi nyata untuk memberikan pembekalan pertama yang kemudian implementasi di lapangan. Salah satu hal penting yang seringkali terabaikan adalah analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis).   Adanya analisis kebutuhan pelatihan yang cermat bisa secara drastis “mendongkrak” efektivitas program pelatihan, dan benar-benar menjadi jalan menuju kesuksesan. Program 2 hari ini akan membantu para personel pengembangan SDM organisasi Anda agar mampu merancang program pelatihan bagi seluruh komponen organisasi Anda.  SASARAN PELATIHAN: 1.      Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia. 2.      Mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya. 3.      Mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia. 4.      Mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.   MATERI PROGRAM 1.      Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan 2.      Melakukan identifikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia  3.      Identifikasi Masalah Kinengemberja  4.      Analisis Pekerjaan dan Uraian Pekerjaan  5.      Desain Kuesioner  6.      Teknik Wawancara  7.      Mendesain Program Pelatihan    METODE PELATIHAN : Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. FASILITATOR: Elyus Lanin
For More Info, special price offer, In-House Training, register : MARKSHARE TRAINING sari@marksharetraining.co.id www.marksharetraining.co.id Click here to Unsubscribe

 

 

 OTHER FOLLOWING SCHEDULE

 

Jadwal Public Class 2015 MARKSHARE Training
MARET 2015
Extraordinary journalism corporate website	5 - 6 Maret 2015
HR Audit	10 - 11 Maret 2015
Technical Report Writing	11 - 12 Maret 2015
The 7 selling skill for sales people	12 -13 Maret 2015
Project Management	17 - 18 Maret 2015
Strategic business Plan	17 -1 8 Maret 2015
Advanced Secretary Program	17 – 18  Maret 2015
HR for Non HR	18 - 19 Maret 2015
Communication & Interpersonal Skill	18 - 19 Maret 2015
The Art Presentation skill	19 - 20 maret 2015
Sales For Supervisory	19 - 20 Maret 2105
Negotiation for purchasing	19 - 20 Maret 2105
Risk Management ( Bandung )	19 - 20 Maret 2105
Coacing & Conseling	24 - 25 Maret 2015
Time Management	25 -26 Maret 2015
Finance for Non Finance	26 - 27 Maret 2105
Certified Recruitment Management	26 - 27 Maret 2105
Cost Reduction & Risk Mitigation	30 - 31 Maret 2015
Training Needs Analyst ( TNA )	30 – 31 Maret 2015

                                                  APRIL 2015

Corporate Journalism	1 - 2 April 2015
excellence management system : managerial & Leadership skill	9 - 10 April 2015
Powerpoint Do More	8-Apr-15
Building Service Excellence Culture In Your Team	14 - 15 April 2015
Problem Solving and decision Making	15 - 16 April 2015
Sales Presentation Skill	16 - 17 April 2015
basic HRM	16 - 17 April 2015
Sales Insight	16 - 17 April 2015
Marketing Analist	16 - 17 April 2015
New Product Development ( NPD )	16 - 17 April 2015
Know Your Customer ( KYC )	21 - 22 April 2015
Supply Chain Management	21 - 22 April 2015
Star Trainer : Train for Trainers	22 - 23 April 2015
MOT : Is your really service Excellence	22 - 23 April 2015
best Practice Warehouse Management	23 - 24 April 2015
Creative Thingking	23 - 24 April 2015
Procurement Management	28 - 29 April 2015
Training Need Analyst ( TNA )	28 - 29 April 2015
Business excellence	29 - 30 April 2015

 

 

 

 

---

This email has been checked for viruses by Avast antivirus software. www.avast.com