Kamis, 19 Maret 2015

TRAINING 30-31 Maret 2015 : Dapatkan Harga Early Bird!!! 1. Training Needs Analyst , 2. Coaching & Conseling

Public Training MARKSHARE TRAINING Maret 2015

www.marksharetraining.co.id

Call Us : 021 5793 2035 / 0858 9026 0140

Kepada Yth :

Bapak / Ibu

Ditempat

 

Dengan hormat,

Berikut kami informasikan dua topik training yang akan kami selenggarakan di Jakarta :

Date

Topic Training

Venue

Investasi

30 - 31 Mar 2015

Training Needs Analyst

Hotel Menara Peninsula - Slipi

Early Bird ( pendaftaran sampai tanggal 25 Maret ) : Rp. 3.000.000/Peserta

 

30 - 31 Mar 2015

Coaching & Conseling

Hotel Menara Peninsula - Slipi

Early Bird ( pendaftaran sampai tanggal 25 Maret ) : Rp. 3.000.000/Peserta

 

 


Training Needs Analyst


Jakarta 30 - 31 Maret 2015

 

Di era perubahan yang makin cepat, rencana organisasi yang strategic dan dinamis, serta penuh perubahan sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan Asset terpenting yaitu SDM. Untuk itu, program pelatihan  adalah eksekusi nyata untuk memberikan pembekalan pertama yang kemudian implementasi di lapangan. Salah satu hal penting yang seringkali terabaikan adalah analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis).   Adanya analisis kebutuhan pelatihan yang cermat bisa secara drastis “mendongkrak” efektivitas program pelatihan, dan benar-benar menjadi jalan menuju kesuksesan. Program 2 hari ini akan membantu para personel pengembangan SDM organisasi Anda agar mampu merancang program pelatihan bagi seluruh komponen organisasi Anda.

 SASARAN PELATIHAN:

1.      Memahami keterkaitan antara pelatihan dengan pengembangan sumber daya manusia.

2.      Mampu mengidentifikasi masalah-masalah kinerja sumber daya manusia dan mengembangkan alternatif-alternatif solusinya.

3.      Mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dalam kerangka peningkatan kinerja dan produktivitas sumber daya manusia.

4.      Mampu merancang program pelatihan sesuai dengan kebutuhan pengembangan sumber daya manusia di dalam organisasi.

 

MATERI PROGRAM

1.      Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan

2.      Melakukan identifikasi Pengembangan Sumber Daya Manusia 

3.      Identifikasi Masalah Kinengemberja 

4.      Analisis Pekerjaan dan Uraian Pekerjaan 

5.      Desain Kuesioner 

6.      Teknik Wawancara 

7.      Mendesain Program Pelatihan 

 

METODE PELATIHAN :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

FASILITATOR:

Elyus Lanin


Coaching & Conseling


Jakarta,  30 - 31 Maret 2015

 

Coaching adalah mengajarkan, membimbing, memberikan instruksi kepada seseorang (atau kelompok) agar dia (atau mereka) memperoleh ketrampilan atau metode baru dalam melakukan sesuatu untuk mencapai suatu sasaran yang dikehendaki. Counseling adalah suatu kegiatan untuk mengubah perilaku, sikap seseorang. Counseling membantu seseorang untuk menyadari perilaku, sikapnya yang menghambat atau menimbulkan masalah. Coaching diperlukan agar memperbaiki kinerja kelompok secara proaktif, Membantu  orang lain melakukan pekerjaan atau menangani situasi dengan benar dan lebih baik dan Memperbaiki kinerja indivual. Sementara counseling diperlukan ketika Seseorang memiliki masalah pribadi, Seseorang memiliki masalah dengan perilakunya dan Seseorang mengetahui alternative solusi tapi ragu mana yang harus dipilih.Sebab itulah Coaching dan Counseling dibutuhkan oleh karyawan. Terpenting adalah bagaimana mengetahui kapan melakukan couching dan counseling pada saat yang tepat, sehingga berkontribusi pada pekerjaan.

Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

 

Melakukan coaching dan counseling pada saat yang tepat dan memberikan kontribusi bagi individu karyawan yang pada akahirnya dapat meningkan kinerja perusahaan.

Materi

 

1. Pengertian Coaching dan Counseling

2. Coaching VS Counseling

3. Ciri-ciri Coaching

4. Kapanmelakukan coaching

5. Ciri-ciri Counseling

6. Kapanmelakukan counseling

7. Karakter Coach Yang Bermutu

8. MEngapa individu tidak perform

9. Tanda-tanda karyawan bermasalah

10. Langkah-langkah melakukan coaching

11.Pendekatan Counseling

12.Berbagaihambatan coaching dan counseling

13.Mengatasi karyawan bermasalah

MetodePelatihan

1.         Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.

2.         Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.

3.         Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.

4.         Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, MTB

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan Pembicara workshop di Koran dan Majalah Tempo. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Smart KPI, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Metode & TeknikPenyusunan SOP, Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

 


 

Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi :

Sdri. SARI

Telp. : (021) 5793 2035  / 0858 9026 0140

E-mail : sari@marksharetraining.co.id / www.marksharetraining.co.id

Visit and see our other following schedule


 If you no longer wish to receive message from us, Click here to Unsubscribe

 

 




This email has been checked for viruses by Avast antivirus software.
www.avast.com


Tidak ada komentar:

Posting Komentar