| Kepada Yth. gogoteko.gezant@blogger.com , Berikut kami informasikan 3 (tiga) topik program training yang akan kami selenggarakan di Jakarta; Confirm Running :
Untuk Syllabus lengkap, silahkan click salah satu link di judul kami atau Hubungi kami di nomor telepon : 021 – 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0819 4714 7881 | ||||||||||||||||
| MPC & PPIC "Manufacturing Planning & Control dan Production Planning & Inventory Control" Menara Peninsula Hotel, Jakarta 11 – 12 Juni 2015 Early Bird Fee : Rp. 3.500.000,-/person (payment 1 week before training) | ||||||||||||||||
| Training Description : Overview : Manufacturing Planning and Control System (MPC), sistem perencanaan dan pengendalian manufacturing adalah sistem yang bersangkutan dengan perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan / material, penjadwalan mesin & tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama. Karena aktivitas ini berubah seiring waktu dan merespon secara berbeda terhadap pasar dan strategi perusahaan, training ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan lingkungan yang kompetitif. Saran Pelatihan : · Memahami konsep MPC / PPIC secara keseluruhan; · Memahami konsep dan peran setiap elemen MPC/PPIC seperti business planning, sales & operation planning (S&OP), master production schedule (MPS), material requirement planning (MRP), eksekusi planning berupa production activity control (PAC) dan purchasing, dan capacity planning; · Memahami step by step elemen MPC dan keterikatan antar masing-masing elemen; · menerapkan system MPC/PPIC dalam lingkungan perusahaan / industri yang berbeda beda; · latihan menggunakan template, formula, perhitungan, dll. Outline : 1. Business Plan / Perencanaan Business Strategis · Strategic · Marketing · Finance · Operation 2. S & OP (Sales & Operation Planning) · Fungsi · Step - step · Format 3. MPS (Master Production Schedule) / Skedul Produksi Utama · Fungsi dan tujuan · Input, Output, Proces · Format 4. MRP (Material Requirement Planning) / Perencanaan Kebutuhan Material · Objectif · Proses, Input, dan Output · Bill of Material 5. Eksekusi : PAC (Production Activity Control) dan Purchasing 6. Capacity Planning / Perencanaan Kapasitas · Resource Planning · Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) · Capacity Requirements Planning (CRP) Training Method : Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, studi kasus, berlatih menggunakan konsep dgn tool yg ada , mendiskusikan proses dan hasil latihan. Who Should Attend : Manager level menengah atas yang terkait dalam Supply Chain dalam di perusahaan baik yang terlibat dalam fungsi terkait logistics dan purchasing maupun fungsi lain yang yang bersentuhan langsung dgn aktivitas supply chain seperti Sales, Finance, Produksi, HR, Planning, dll. Fasilitator : R. Andi, MBA, CSCP, CPP, CPPM. Training Fee : · Rp. 4.000.000,-/Person; (Full Fare). · Rp. 3.500.000,-/Person; (Early Bird Fee : REG 2 week before training; payment 1 week before training). · Rp. 3.250.000,-/Person; (Groups : REG for 3 person/more; payment 1 week before training). · Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack & Souvenir. | ||||||||||||||||
| PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING Menara Peninsula Hotel, Jakarta 11 – 12 Juni 2015 Early Bird Fee : Rp. 3.500.000,-/person (payment 1 week before training) | ||||||||||||||||
| Training Description : Problem solving adalah bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau trouble shooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Decision making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan. Pelatihan ini akan mengajarkan peserta tentang teknik-teknik mengenali hambatan dalam organisasi, mengelola dan memecahkan hambatan tersebut menjadi kreativitas, yang selanjutnya dapat digunakan untuk memecahkan masalah-masalah dan pengambilan keputusan. Tujuan Pelatihan : 1. Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making 2. Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making 3. Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making. 4. Mengelola konflik dan mengatasi orang-orang yang sulit dalam perusahaan. Outline : 1. Konsep dasar effective problem solving & decision making 2. Karakteristik Masalah dan Teknik Identifikasi Masalah 3. Proses Problem Solving dan Decision Making 4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement 5. Management Konflik dan Tipe Konflik dalam manajemen 6. Hambatan organisasi dan pengelolaan lingkungan yang 'kreatif' 7. Psikologi Konflik bagaimana konflik terbentuk dan menular 8. Kemampuan Mengelola Konflik dan Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik. 9. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan 10. Teknik berfikir kreatif 11. Role play dan study kasus Who Should Attend : Middle management keatas yang mempunyai otoritas untuk membuat keputusan dalam pekerjaannya.. Training Method : Menggunakan metoda group exercise, individual creativity exercise, dan lain-lain. Fasilitator : Natar Adri. Training Fee : · Rp. 4.000.000,-/Person; (Full Fare). · Rp. 3.500.000,-/Person; (Early Bird Fee : REG 2 week before training; payment 1 week before training). · Rp. 3.250.000,-/Person; (Groups : REG for 3 person/more; payment 1 week before training). · Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack & Souvenir. | ||||||||||||||||
| BUDGETING PROFIT PLANNING AND COST CONTROL Menara Peninsula Hotel, Jakarta 15 – 16 Juni 2015 Early Bird Fee : Rp. 3.500.000,-/person (payment 1 week before training) | ||||||||||||||||
| Training Description : Tujuan Pelatihan : Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: 1. Memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif 2. Memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba 3. Memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.. Outline/ Garis Besar Program : 1. Prinsip Budgeting dan Cost Control 2. Linking the Tactical Budget to Company Strategic Objectives 3. The Revenue Budgeting 4. The Operating Budget 5. Expense Budgeting 6. Menyiapkan Departmental Budget 7. Proses Approval Budget 8. Pengukuran Kinerja Terhadap Budget 9. Best Practice in Cost Control Who Should Attend : Supervisor hingga manager. Training Method : Pembahasan konsep, diskusi kasus. Fasilitator : Natar Adri. Training Fee : · Rp. 4.000.000,-/Person; (Full Fare). · Rp. 3.500.000,-/Person; (Early Bird Fee : REG 2 week before training; payment 1 week before training). · Rp. 3.250.000,-/Person; (Groups : REG for 3 person/more; payment 1 week before training). · Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack & Souvenir. | ||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||
| Untuk pendaftaran atau informasi lebih lengkap, silahkan hubungi : Sdr. Markus atau Sdri. Natalia atau Sdr. Helmi Telp. : (021) 8690 3283 / 0811 101 9811 / 0819 4714 7881 E-mail : markus.mm29@gmail.com / vika.seminar@indo.net.id / vika-seminar@indo.net.id | ||||||||||||||||
| Visit us at : www.vikaseminar.co.id If you no longer wish to receive message from us, click here to unsubscribe. |
 | This email is free from viruses and malware because avast! Antivirus protection is active. |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar