informasi pelatihan :Inventory Planning & TNA , 1 - 2 September 2014

Kepada Yth,

Bapak/Ibu

DitempatBerikut ini kami informasikan program training kami, yaitu :

Call Us : 021 5793-2035 0858 9026 0140

Hadiri dan ikuti : 2 Day Training Program                                                   MARKSHARE Training     Accurate Inventory Planning and Stock Control Hotel Menara Peninsula- Jakarta, 1 - 2 September 2014     SASARAN PELATIHAN Diakhir pelatihan ini peserta mendapatkan : ·     Merencanakan & mengontrol stock dengan baik, efisien dalam cost menggunakan teknik/tools yang merupakan best practice dalam  inventory management. ·     Menyeimbangkan demand dan supply ·     Memahami proses forecasting, mengevaluasi error, bias & tracking signal ·     Memahami proses sales & operatin planning sebagai sarana untuk menyeimbangkan demand & supply ·     Melakukan klasifikasi inventory & menurunkan tingkat inventory ·     Menentukan jumlah safety stock untuk antisipasi demand, lead time yang bervariasi ·     Memahami beberapa tools dalam mengisi kembali inventory (replenishment): order point, time phase order point ( order point untuk demand yang bervariasi), periodic review, visual review ·     Qty order: berapa banyak harus di order untuk replenishment stock ·     Memahani Key Performance Indicators (KPIs) untuk mengukur performance inventory ·     Memahami bagaimana menyiapkan lean inventory COURSE OUTLINE Hari ke 1 Sasaran & tanggung jawab Inventory Management Biaya inventory: carrying cost, ordering cost, capacity related cost, stock out cost Jenis & klasifikasi inventory Klasifikasi berdasarkan kelas ABC, fungsi, bagaimana menekan cost class   Konflik mengenai inventory: sales/marketing vs operation vs finance  Bagaimana menyeimbangkan demand dan supply  Teknik forecasting: pyramid forecasting, stable demand, dynamic demand, forecast error, bias, tracking signal Hari ke 2 Sales operation planning cara menyeimbangkan demand dan supply 5 tahapan proses sales & operation planning  Inventory valuation: mengukur nilai inventory  Menentukan safety stock berdasarkan deviasi, lead time & service level  Teknik inventory replenishment (mengisi kembali stock): re order point, periodic review, time phase order point, visual system  Berapa banyak yang harus di order: economic order qty, period order qty, lot for lot KPI inventory: inventory turn over, days of stock, cash to cash cycle  Lean inventory                                            Designing An Effective Training Program                       ( TNA )                                                                      2 - 3 September 2014, Hotel Menara Peninsula, Jakarta  •       Training and Development (pelatihan dan pengembangan sumberdaya manusia) sering dianggap sebagai dan diharapkan menjadi tongkat ajaib yang dapat mengubah seorang karyawan menjadi profesional jagoan langsung setelah seseorang selesai menghadiri suatu program pelatihan. Bila tidak terlihat perubahan pada karyawan, sulit dihindari anggapan bahwa pelatihan yang sudah diikuti tidak sesuai, tidak cocok, tidak efektif dan sebagainya. •       Pada gilirannya, departemen SDM yang mengirimkan karyawan tadi sebagai peserta merasa kurang puas dengan hasil kerjanya sendiri. Belum lagi masukan dari “user” yang mengeluhkan hasil yang belum terlihat di peserta. Padahal merencanakan sebuah program pelatihan sama dengan memastikan keseluruhan infrastruktur SDM sudah terpenuhi dan berjalan. Pelatihan tidak dapat berdiri sendiri. •       Tujuan pelatihan ini adalah agar peserta mendapatkan tambahan informasi yang dapat diolah lebih lanjut agar departemen training yang dipimpinnya dapat menghasilkan program-program yang sesuai dengan kebutuhan karyawan. lTopik pelatihan ini akan membicarakan tidak hanya manfaat pelatihan namun juga bagaimana mengatasi kendala, continuous improvement dan pengukuran hasil pelatihan   Materi Pelatihan   Hari 1 Sesi 1 Posisi strategis pelatihan dalam bisnis perusahaan Perubahan peran pelatihan Komparasi pelatihan dengan fungsi SDM lainnya Komponen yang mempengaruhi kebutuhan training Sesi 2 Kebutuhan kepemimpinan Kompetensi yang dibutuhkan untuk menjalankan program pelatihan Investasi dalam pelatihan  Sesi 3 Peranan karyawan Peranan manajer Karakter organisasi yang mempengaruhi pelatihan Kebutuhan pelatihan di berbagai tingkat Sesi 4 Mengorganisasikan departemen training Faculty, customer, matrix model Virtual model Anggaran pelatihan Hari 2 Sesi 1 -          Needs Assessment -          Metode yang dapat dipakai -          proses -          Ruang lingkup Sesi 2 -          Rancangan pelatihan -          Karakteristik pekerjaan yang mempengaruhi pelatihan: atmosfer, dukungan, kesempatan -          Menyiapkan event pelatihan Sesi 3 -          Evaluasi pelatihan -          Kebutuhan evaluasi -          Mengidentifikasikan proses evaluasi -          Merancang hasil yang diharapkan -          Menentukan keberhasilan program pelatihan Sesi 4 -          Merancang evaluasi -          Memilih evaluasi pelatihan                                  Untuk permintaan inhouse training dalam topic diatas ataupun topic lainnya, silahkan hubungi kami.  Informasi & Registrasi  MARKSHARE Training 021 5793-2035 sari@marksharetraining.co.id www.marksharetraining.co.id