PUBLIC CLASS NOVEMBER - DESEMBER 2019

MARKSHARE Training

We Provide Workshop & Training

Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 – 5793 2035

sonia@marksharetraining.co.id  ask@marksharetraining.co.id

www.marksharetraining.co.id

  to unsubscribe, click here

                                                        

Business Plan & Budgeting Jakarta, 23 - 24 November 2019	Vendor Management & Strategic Sourcing   Jakarta, 28 - 29 November 2019
LATAR BELAKANG   Setiap organisasi maupun perusahaan dituntut tetap survive dan terus mampu mengembangkan dirinya di tengah persaingan usaha yang semakin ketat. Di sisi lain pengeluaran usaha dalam bentuk investasi dan belanja perusahaan menjadi sangat terbatas dan harus memiliki ukuran-ukuran efisiensi yang tinggi.   Dalam pelatihan dua hari ini akan dikenalkan tata cara pembuatan Business Plan secara praktis yang dirancang khusus bagi atasan, pelaksana operasional setingkat supervisor sampai manager, agar visi dan misi manajemen puncak mampu mereka jabarkan dalam rencana kerja tahunan yang efektif.     TUJUAN Mampu meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan Mampu memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan Mampu menjabarkan rencana kerja tahunan yang efektif   AGENDA TRAINING  Menterjemahkan Visi dan Misi Perusahaan ke dalam Rencana Bisnis. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal usaha menggunakan model SWOT –Analysis Menetapkan objectives dari rencana kerja tahunan dan kriteria kinerja utama. Menetapkan rangkaian strategi dan taktik pencapaian rencana kerja . Menyusun kebutuhan sumber daya dan menetapkan anggaran rencana kerja. Menetapkan langkah: monitoring, dan evaluasi tindakan.     HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)	LATAR BELAKANG   Training Vendor Management & Strategic Sourcing hadir untuk memenuhi fakta bahwa keberhasilan proses procurement/purchasing sangat ditentukan oleh bagaimana proses hubungan dengan vendor dilaksanakan. Seluruh masalah dalam vendor management yang terkait dengan; administrasi, miskomunikasi, gagal serah, dispute, hingga fraud, seringkali berawal dari kurang baiknya hubungan antara team procurement/purchasing dengan para vendor.   Team procurement atau purchasing perlu menerapkan metode vendor management yang strategis untuk menciptakan hubungan kerja yang berkelanjutan dengan para vendor, dengan prinsip yang saling mendukung dan menguntungkan bagi kepentingan kedua belah pihak.     TUJUAN Mengelola & melaksanakan proses vendor management secara strategis & profesional Memahami critical point & key success factors dalam proses vendor management Mengidentifikasi, menganalisa, mengantisipasi dan membuat solusi atas permasalahan yang terjadi Mengembangkan sistem vendor management yang baik, terukur dan terencana. Membuat keputusan yang efektif dan efisien dalam proses vendor management   AGENDA TRAINING   DAY 1 Strategic Sourcing Category Management Order Management e-Procurement & Vendor Management System Discussion sharing & case study DAY 2 Vendor Selection Methods Contract Management Vendor Performance Management Strategic Partnership & Vendor Audit Case study & closing review      HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Negotiation Skill for HR Jakarta, 04 - 05 Desember 2019	Production Planning & Inventory Control (PPIC) Jakarta, 05 – 06 Desember 2019
LATAR BELAKANG   Untuk dapat mengoptimalkan hasil suatu kesepakatan bagi diri individu maupun perusahaan atau organisasi yang diwakili, seorang Decision Maker ataupun para karyawan HR tersebut harus mempertajam kompetensinya dalam melakukan negosiasi. Kompetensi ini sangat berpengaruh dalam sukses pekerjaan.   Kemampuan Negosiasi yang mumpuni telah terbukti dapat mendukung secara effektif kelancaran kerja seorang Karyawan HR dalam mencapai target kerjanya. Karena kemampuan negosiasi ini sangat membantu menjaga hubungan kerja yang harmonis dengan para pihak terkait.     TUJUAN Peserta paham tentang cara kerja HR staf yang berkaitan dengan pihak internal maupun eksternal Peserta paham prinsip-prinsip negosiasi yang saling menguntungkan bagi pihak-pihak yang terlibat khususnya bagi pihak HR Peserta menguasai dan mampu mengembangkan teknik-teknik negosiasi secara efektif.     AGENDA TRAINING  Human Resources activity Mengenal karakteristik pihak-pihak terkait dengan kerja HR Negosiasi dalam aktivitas kerja HR Unsur-unsur pokok dalam proses negosiasi Prinsip-prinsip sukses negosiasi di bidang HR Langkah-langkah negosiasi yang efektif Teknik dan strategi negosiasi     HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)  atau (Group, min 3 org)	LATAR BELAKANG   Program pelatihan Manufacturing Planning & Control (MPC) ini mempelajari sistem perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola bahan atau material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja, dan mengkoordinasikan supplier dan customer utama.   Aktivitas MPC selalu berubah seiring waktu, dan harus responsif terhadap perubahan pasar dan strategi perusahaan. Pelatihan ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan tersebut.     TUJUAN Memahami konsep dan peran setiap elemen Manufacturing Planning & Control (MPC) Memahami keterkaitan antar masing-masing elemen MPC Memahami bagaimana menerapkan sistem MPC dalam industri yang berbeda-beda     AGENDA TRAINING  Business plan (Strategic, Marketing, Finance, Operation) Sales & Operation Planning (S&OP) Master Production Schedule (MPS) Material Requirement Planning (MRP) Ekseskusi Production Activity Control (PAC) dan Purchasing Capacity Planning         HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)