Public Course Bulan Januari 2018

MARKSHARE Training We Provide Workshop & Training Call Us : Hayu (Ms) 0812.8090.191 hayu@marksharetraining.co.id www.marksharetraining.co.id Click here for Unsubscribed

Yth, Bapak / Ibu HRD Manager Training & Development Manager kami Markshare Training , ingin menginformasikan bahwa kami akan menyelenggarakan training sebagai berikut : CAREER & TALENT MANAGEMENT Specialist Program   Jakarta, 23 - 24 Januari 2018 THE EFFECTIVE RECRUITMENT & SELECTION MANAGEMENT   Jakarta, 30 – 31  Januari 2018     Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik, mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya sebagai Talent Management System. Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” punya talenta pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan. Agar pengembangan karyawan di perusahaan anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai star, potential people, career person, problem person dan dead wood. Bila anda mampu memetakan potensi-potensi di perusahaan anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran. Dalam training ini akan dipelajari bagaimana menyusun talent management system di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Training ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari.   Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.   TRAINING OBJECTIVE :   ·         Peserta mampu mendefinisikan dan menyusun Talent Management System di organisasinya ·         Peserta mampu mengembangkan Career System di organisasinya. ·         Peserta mampu memetakan kaderisasi kepemimpinan di organisasinya   OUTLINE MATERI:   Day 1: Talent Management ·         Konsep Talent Management ·         Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi ·         Melakukan Talent Assessment ·         Talent Mapping : Performance vs Talent ·         Menyusun Talent Pool ·         Menyusun Development Program ·         Individual Development Program ·         Metode dalam Development Program ·         Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP) ·         Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP) ·         Implementasi Talent Management di Perusahaan Indonesia     Day 2: Career system & succesion planning ·         Konsep Career System & Succesion Planning ·         Menyusun Career System ·         Menyusun Career Path & Top Stop ·         Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi ·         Menyusun Individual Career Planning ·         Menyusun Replacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi) ·         Simulasi & kasus: pembuatan ICP & RTCuntuk masing-masing peserta ·         Implementasi Talent Mgt & Career System berbasis IT   “Peserta harap membawa laptop pada saat pelatihan untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini”       MAKSUD dan TUJUAN :   1.      Memastikan  Organisasi / Perusahaan memperoleh sumber daya manusia dengan kuantitas dan kualitas sesuai harapan. 2.      Mengkoordinasi program manajemen sumber daya manusia secara terpadu 3.      Memenuhi criteria sumber daya manusia dalam waktu cepat untuk pekerjaan yang tepat 4.      Mengerti dan memahami konsep, proses, metode rekrutmen dan seleksi dengan baik 5.      Melakukan wawancara seleksi berbasis kompetensi untuk mendapatkan calon karyawan sesuai kebutuhan dan kriteria perusahaan 6.      Mempersiapkan teknik seleksi, wawancara calon karyawan secara efektif dan efisien 7.      Mengendalikan biaya sumber daya manusia secara efektif dan efisien dan mencapai tujuan perusahaan 8.      Organisasi / perusahaan memiliki kualifikasi individu tenaga kerja dalam pekerjaan tertentu dalam memenuhi kebutuhan masa depan.     SASARAN        :   Setelah  mengikuti workshop ini diharapkan peserta  akan dapat   : Mengerti dan memahami konsep, proses dan metode rekrutmen dengan baik dan benar. Mempersiapkan teknik seleksi, wawancara secara efektif dan efisien. Dapat melakukan seleksi dan wawancara berbasis kompetensi dengan baik dan benar. Menemukan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan dan harapan perusahaan Mengurangi waktu & biaya Supervisi, serta perputaran karyawan. Memudahkan dalam program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di perusahaan Memperoleh sumber daya manusia dengan kuantitas dan kualitas sesuai harapan organisasi / perusahan untuk masa kini dan masa depan 8.      Membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi / perusahaan   POKOK – POKOK BAHASAN :   Perencanaan Sumber Daya Manusia 1.      Pengertian dan Proses 2.      Peramalan Permintaan 3.      Pemeriksaan Persediaan   Rekrutmen 1.      Tujuan 2.      Metode dan Konsep 3.      Proses   Seleksi 1.      Tujuan 2.      Tahapan 3.      Alat dan Teknik   Wawancara Berbasis Kompetensi 1.      Teknik wawancara berbasis perilaku metode SMART   Orientasi dan Penempatan 1.      Tujuan dan Program 2.      Evaluasi Program 3.      Perinsip Penempatan 4.      Peran Departemen Sumber Daya Manusia   TARGET PESERTA : Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami rekrutmen, seleksi dan orientasi sebagai bagian dan manajemen sumber daya manusia. Manajer/Supervisor dan Staf bagian lain yang terlibat dalam rekrutmen dan seleksi di perusahaan. METODOLOGI : ·        Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta. ·         Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat. ·        Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.