Creating Balance Scorecard Step By Step 12 Juni 2015

MARKSHARE TRAINING Call Us : 021 - 5793 2035 / 08561044530 ask@marksharetraining.coid / www.marksharetraining.co.id  1 Day Training : CREATING BALANCE SCORECARD (BSC) STEP BY STEP 12 Juni 2015 Peter Drucker--seorang penulis, konsultan manajemen, dan ekolog social yang sering disebut sebagai bapak manajamen moderen mengatakan bahwa semua organisasi harus mempunyai strategi, mengelaborasinya menjadi sasaran-sasaran yang mudah dipahami oleh seluruh anggota Organisasi.            Namun masih banyak Organisasi yang gagal meng-eksekusinya sehingga tidak dapat mencapai sasaran Organsiasi dan pada akhirnya organisasi menjadi tidak kompetitif. Dua orang yang mengatahui hal ini-- Dr Robert Kaplan dan David P Norton pada tahun 1990 merancang sebuah alat manejemen bernama Balanced Scorecard, alat ini telah terbukti membantu banyak organisasi menterjemahkan strategy organisasi menjadi rencana tindakan yang terukur.      Balanced Scorecard dapat menyelaraskan aktivitas bisnis dengan visi dan strategi organisasi, alat manajemen ini juga meningkatkan komunikasi internal dan eksternal, pada sisi yang lain Balanced Scorecard dapat digunakan sebagai alat ukur kinerja untuk membantu organisasi mengukur dan memantau pencapaikan kinerja individu, kinerja unit, kinerja departemen, kinerja divisi, sampai kinerja seluruh organisasi.                       Balanced Scorecard yang telah banyak digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Fortune 500 ini menjadi alat manajemen yang handal, memberikan wawasan baru kepada para executive dan managers pandangan yang berimbang mengenai kinerja orgganisasi. Lokakarya sehari ini memperlengkapi perserta dengan pemahaman dan ketrampilan bagaimana menerapkan Balanced Scorecard step-by-step, menggunakan sebuah case study interaktif.   Materi: Memahami definisi balance scorecard melalui pemutaran video dan brain storming Memahami Balance scorecard sebagai alat eksekusi strategy Membangun peta strategi organisasi Memahami dan membuat business process Balance Scorecard Penerapan Balancescorecard di Berbagai jenis usaha Menentukan KPI secara jelas dan tepat  Menurunkan (Casecading) peta strategi kedalam peta strategy proses - proses inti organisasi menentukan KPI dan target proses dan fungsi secara jelas dan tepat serta selaras dengan KPI dan target Mengembangkan rencana tindakan (initiative strtategy) departemen secara efektif Case Study   Fasilitator : Ady Subagya Pernah bekerja di Mercedes Benz Indonesia dan siemens lighting indonesia, dengan pengalaman dibidang pelatihan, sistem manajemenen mutu, K3, Materi pelatihan pengembangan pelatih yang dirancangnya berjudul Accelerated Learning, Creativity for Training, Training Visualisation, Sizzling Powerpoint, Mental Fitness (Juggling 3 Balls),  Games Trainers Must Modify and Play. Pernah menjadi konsultan in House Training Mercedes Benz (Daimler Chrysler), Kelompok Kompas Gramedia, Pos Indonesia, Indosat, Berca Hardaya Perkasa, Aisin Indonesia, Multibintang Indonesia, Mandom Indonesia, United Tractors dsb.   Date & Venue : 12 Juni 2015 / Hotel Menara Peninsula / Hotel Harris Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi / Hotel Falatehan / Hotel Ibis Investment : Rp. 2.950.000,- / Orang    : Harga normal (pendaftaran masuk setelah tanggal 15 mei dan pembayaran paling lambat H+14) Rp. 2.750.000,- / Orang    : Harga Early Bird (Pendaftaran sebelum tanggal 15 Mei 2015 & Pembayaran paling lambat H+7) Rp. 2.500.000,-/ Orang    : Harga special minimal mendaftarkan 3 orang, pembayaran paling lambat H+7   To see our other following schedule please simply click HERE if you dont want to receive any emails again from us please simply click HERE