Confirm Running: 1. Kiat Menyusun SOP, 2. Time Management & Activity Management

MARKSHARE Training We Provide Workshop & Training

Yth, Bapak / Ibu HRD Manager Training & Development Manager kami Markshare Training , ingin menginformasikan bahwa kami akan menyelenggarakan training sebagai berikut : Kiat Menyusun SOP KPI   Jadwal : 20 - 21 Maret 2018   Sasaran 1.                   Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP 2.                   Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP 3.                   Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.   Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.   Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.   TIME MANAGEMENT & ACTIVITY MANAGEMENT Jadwal : 22 - 23 Maret 2018   Orang mengatakan waktu adalah uang. Dengan training ini anda akan diajak untuk dapat membuat setiap momen menjadi lebih berharga dan dapat langsung meningkatkan effektivitas anda di tempat kerja. Melalui petunjuk-petunjuk yang jelas, singkat namun padat, yang diambil dari contoh-contoh riil anda sehari-hari. Anda akan belajar bagaimana memadukan metode penghematan waktu untuk setiap situasi dan menghindari strategi yang tidak efektif yang sebenarnya akan membuang-buang waktu ketimbang menghematnya.     1.       Orang mengatakan waktu adalah uang. 2.       Dengan training ini anda akan diajak untuk dapat membuat setiap momen menjadi lebih berharga dan dapat langsung meningkatkan effektivitas anda di tempat kerja. 3.       Melalui petunjuk-petunjuk yang jelas, singkat namun padat, yang diambil dari contoh-contoh riil anda sehari-hari. 4.       Anda akan belajar bagaimana memadukan metode penghematan waktu untuk setiap situasi dan menghindari strategi yang tidak efektif yang sebenarnya akan membuang-buang waktu ketimbang menghematnya.   Outline : 1.         Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem 2.         Job Analisys 3.         Manfaat Job Analisys 4.         Tujuan Job Analisys 5.         Job Description 6.         Langkah – langkah menulis Job Description 7.         Key Performance Indicator 8.         Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi? 9.         Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures? 10.      Unsur-unsur Standard Operating Procedures 11.      Manfaat Teknis Standard Operating Procedures 12.      Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures 13.      Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures 14.      Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures 15.      How to write Standard Operating Procedures easily   INVESTASI TIAP TOPIK: Rp. 5.050.000,- / Person   Outline : AGENDA TRAINING  Sesi 1 : Manage yourself, Not Your Time 1.       Pemahaman awal mengenai Time Management untuk personal plan. Apakah kita sudah mencapai  produktivitas optimal? 2.       Pemahaman dan mengerti dalam membuat langkah awal di hari pertama untuk memiliki pengelolaan waktu yang lebih baik 3.       Peserta akan mengerti bagaimana menentukan tujuan yang harus diselesaikan dan yang tidak harus diselesaikan di hari kerja anda. 4.       Manajemen waktu tradisional : analisis penggunaan waktu kita sehari-hari  Sesi 2 : How to Stay In Control: From Daily Plan to How to Decide, Delegate and Do Say “NO” 1.       Peserta memahami dalam membuat Action Plan kegiatan harian dan mingguan 2.       Peserta akan mengerti dalam mempelajari perbedaan apa yang harus, akan dan ingin dilakukan 3.       Peserta akan mengerti dalam mengatur kegiatan berdasarkan sesuatu yang penting dan mendesak. 4.       Peserta akan memahami dan mengerti dalam melakukan pengambilan keputusan yang efektif, sehingga mengurangi penggunaan waktu yang tidak diperlukan 5.       Pemahaman dan mengerti dalam melakukan Delegasi kegiatan untuk bisa menggunakan waktu terbaik anda dalam mengerjakan tugas utama, khususnya mengerti mana yang harus dikatakan “yes” dan “No” agar waktu dalam bekerja menjadi lebih efektif dan efisien   Sesi 3 : Seni Memahami Diri Sendiri dengan Metode Tipologi 1.       Para peserta diajak untuk memahami diri sendiri, sehingga mengetahui siapakah aku, apa keinginanku dan bagaimanakah aku harus berkomunikasi dengan dirinya sendiri. 2.       Mengelola emosi, fisik, mental dan spiritual untuk mencapai keterlibatan penuh dalam setiap aktivitas 3.       Memahami tujuan diri dan pekerjaan sebagai dasar bagi kita untuk menentukan prioritas kerja kita sehari-hari 4.       Self reward yang mendasari procrastination, perfectionist ataupun time waster kita lainnya  Sesi 4 : Menerapkan prinsip Pareto dalam memilih aktivitas impactfull, antara Pengembangan Sistem, Pengembangan Tim dan Operasional Rutin 1.       Pemahaman terhadap prinsip Pareto 80/20, dan kegunaan alam memilah aktivitas yang bernilai tambah. 2.       Mengenal hambatan dalam proses activity management dan bagaimana mengantisipasinya. 3.       Mengembangkan sudut pandang yang tepat antara : investasi vs resiko 4.       Tipe-tipe aktivitas antara pekerjaan rutin dan non rutin  Sesi 5 : Pentingnya delegasi dalam Manajemen Prioritas 1.       Memilah tahap-tahap proses kerja dan tips untuk mengoptimalkan proses kerja. 2.       Memilih orang yang tepat untuk kita mendelegasikan sesuatu. 3.       Langkah-langkah melakukan delegasi yang efektif. 4.       3 tips untuk melakukan  pendelegasian.  Sesi 6 : Teknik Komunikasi Pendelegasian Alam Bawah Sadar 1.       Praktek: 2.       How to make people like you in less than 5 minutes; untuk memudahkan anda melakukan delegasi. 3.       Mempelajari faktor penting dalam komunikasi dan aplikasinya dalam mendelegasikan sesuatu pekerjaan kepada orang lain. 4.       Kemampuan komunikasi yang diperlukan untuk delegasi, monitoring dan feedback. 5.       Praktek & video: Pacing-Leading (influencing skills ala NLP) 6.       Peserta mengetahui bagaimana emosi bisa terpacing dalam situasi delegasi dan mengelola emosi untuk sukses mendelegasikan secara efektif.  Sesi 7 : The art of execution dalam aktivitas sehari-hari 1.       Peserta akan diajak untuk menentukan sasaran dan menyediakan waktu yang memadai untuk menentukan sasaran. 2.       Peserta akan diberikan pengetahuan bagaimana mengelompokkan tugas-tugas yang mempunyai kesamaan. 3.       Mengembangkan indikator dan metode dalam proses monitoring  Sesi 8 : Integrasi produktivitas diri dan team untuk mencapai keberhasilan dan kebahagiaan diri saat ini dan di masa yang akan datang 1.       Aplikasi Manajemen Enerji: Menentukan purpose hidup, enerji audit, serta mengembangkan kebiasaan positif. 2.       Prinsip coaching dalam meningkatkan kompetensi tim untuk dapat menerima pekerjaan saat ini dan di masa yad (kaderisasi) Untuk Informasi lebih lanjut, pendaftaran, dan lain lain :  HAYU (Ms) Mobile : 0812.7196.0322 atau 0812.8090.191 (call, sms, Whatsapp) hayu@marksharetraining.co.id Sales Consultant Jadwal Maret 2018 NO TANGGAL JUDUL TRAINING LOKASI 1 13 – 14 Maret Managing Office With 5S & Filing System Jakarta 2 15 - 16 Maret Leadership for Sales Manager Jakarta 5 15 - 16 Maret General Affairs Management Development Program Jakarta 6 15 - 16 Maret Effective Technical Report Writing Skills Jakarta 7 19 - 20 Maret HR for Non HR Management Jakarta 8 19 - 20 Maret Basic HR Management Jakarta 9 19 – 20 Maret Comprehensive Supervisory Skill Jakarta 10 19 – 20 Maret Successfully Managing People "An Essential Leadership & Managerial Skills" Jakarta 11 20 - 21 Maret Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI Jakarta 12 22 - 23 Maret Productivity & Effective Time Management Jakarta 13 22 - 23 Maret Lobbying & Negotiation Skill Jakarta 14 22 - 23 Maret Effective & Comprehensive Training Need Analysis Jakarta 16 26 - 27 Maret Electronic Filing System Implementation Based On Document Regulation And Rms – Efs Method With Excel 2007/2010/2013/2015/2016 Jakarta 17 27 - 28 Maret Corporate Journalism Jakarta 18 28 - 29 Maret Effective Communication & Interpersonal Skill Jakarta