Training Running Mei 2014 : 1. Leadership 2. Negotiation & Lobbying Skills

Kepada Yth,

Bapak / Ibu

Ditempat

 

Berikut ini kami ingin menginformasikan program training kami, Yaitu :

 

NO	JUDUL TRAINING	TANGGAL PELAKSANAAN
1	Fundamental Leadership	08 – 09 Mei 2014
2	Effective Negotiation & Lobbying Skills	20 – 21 Mei 2014

 

MARKSHARE Training Call Us : 021 - 5793 2035  ; 0856 1044 530 www.marksharetraining.co.id / eby@marksharetraining.co.id

“FUNDAMENTAL LEADERSHIP” How To Managing People Effectively Hotel Menara Peninsula, 08 – 09 Mei 2014   Bagi para Supervisor, Manager, tidak dapat disangkal bahwa kepemimpinan menjadi salah satu masalah pokok dalam mengelola tim dan pekerjaannya. Para Supervisor, Manager ini dihadapkan pada realitas baru dimana mereka tidak hanya mengelola pekerjaan yang sifatnya tehnikal saja, namun juga melebar pada mempertajam konseptual dan kecakapan dalam mengelola hubungan manusia. Apalagi bagi mereka yang langsung memiliki anak buah. Workshop dengan tajuk “Managing People” ini didesain khusus untuk memberikan tehnik-tehnik kepemimpinan bagi para Supervisor, Manager agar semakin solid memimpin tim dan berkinerja optimal dalam organisasi.   OUTLINE PELATIHAN 1. Esensi pokok kepemimpinan: Mengapa saya menjadi pemimpin? Efektivitas kepemimpinan Trilogi kepemimpinan: yourself, others, us Refleksi mengapa saya menjadi pemimpin  2. Empat peran pokok pemimpin Sebagai penentu arah Menjadi juru bicara organisasi Sebagai motivator dan pelatih tim Menjadi agen perubahan 3. Kepemimpinan Situasional: (1): Directing dan Coaching Pendekatan kepemimpinan situasional (empat karakter anak buah) Memahami anak buah yang Pemula Antusias, (memiliki kemampuan rendah namun komitmen tinggi) Kiat melakukan directing Tiga cara melakukan coaching (perintah, mengarahkan/menuntun, mendorong /memotivasi) Kiat melakukan coaching 4. Kepemimpinan Situasional (2): Supporting dan Delegating Pengaruh supporting dalam kepemimpinan Praktik supporting Langkah-langkah pendelegasian Perkakas (tools) untuk pendelegasian Praktik pendelegasian 5. Membentuk kerjasama tim yang solid berbasis pada rasa saling percaya Tiga macam tim: aligned, unaligned dan chaotic tim Mengaudit kesatuan kelompok di organisasi Peran pemimpin dalam membentuk tim   6. Pemberdayaan dan memotivasi anak buah Kiat memotivasi anak buah Memberdayakan anak buah dengan memuji Memberdayakan anak buah dengan menegur Memberdayakan anak buah dengan mendelegasikan 7. Membangun komunikasi yang tepat sasaran dan produktif Konteks komunikasi Tiga cara berkomunikasi: penglihatan, pendengaran dan perasaan Pemimpin sebagai komunikator organisasi  8. Rencana masa depan kepemimpinan Menetapkan sasaran kepemimpinan Melaksanakan kepemimpinan

Training Fee : Rp. 3.500.000,- / Orang

“NEGOTIATION & LOBBYING SKILLS” Hotel Menara Peninsula, 20 – 21 Mei 2014   Salah satu tugas penting dari para pemegang keputusan adalah mencapai kesepakatan dan persetujuan dengan pihak terkait, secara individu maupun sebagai wakil perusahaan. Kesepakatan tersebut meliputi berbagai hal, misalnya. Kesepakatan kerja, kesepakatan bisnis dan hal lainnya dari yang sangat serius maupun yang remeh temeh. Untuk itu seorang pemegang keputusan harus mempertajam kompetensinya dalam melakukan negosiasi maupun lobby agar kesepakatan tersebut dengan mulus dapat dicapai. Workshop ini akan membahas secara rinci dan mudah di cerna mengenai teknik-teknik negosiasi dan lobby bagi para decision maker. Materi yang diberikan tidak hanya konsep tapi dipenuhi juga denga nrole-play dari yang sederhana maupun yang complicated serta game agar peserta dapat memahami bagaimana cara meng-implemantasikan berbagai konsep negosiasi maupun lobby yang diberikan.   MATERI 1. Negosiasi dan lobbying dalam bisnis dan aktifitas perusahaan ·         Negosiasi dan lobby dalam bisnis dan kegiatan perusahaan ·         Masalah dan tantangan dalam negosiasi dan lobby ·         Hubungan antara negosiasi dan lobby 2. Lobbying dan negosiasi ·         Kriteria sukses lobby & negosiasi ·         Konteks negosiasi ·         Win-win solution sebagai prioritas hasil negosiasi 3. Unsur-unsur pokok dalam sukses negosiasi ·         Kunci sukses negosiasi ·         Point of negotiation dan hakekat konsesi ·         Effective negotiation proccees 4. Komunikasi persuasif dalam negosiasi & lobbying ·         Komunikasi persuasive sebagai kunci sukses negosiasi ·         Active listening technique in negotiation & lobby ·         Mengatasi hambatan komunikasi dalam lobby & negosiasi 5. Prinsip dan teknik negosiasi ·         5 prinsip sukses untuk bernegosiasi ·         Teknik dan strategi negosiasi ·         Teknik membaca taktik dan teknik lawan negosiasi  6. Prinsip-prinsip lobying ·         Lobbying dan lobbyist ·         Prinsip dasar dan tujuan dari lobby ·         Etika dalam melakukan lobbyi 7. Praktek & implementasi negosiasi dan lobby 8. Bagaimana menindaklanjuti hasil negosiasi 9. Good problem solver 10. 3 element utama dalam negosiasi ·         Time ·         Information / knowledge ·         Power

 

Jadwal Training Running : Mei 2014
No	Tanggal Pelaksanaan	Topik Training
1	05 – 06 Mei 2014	Accurate Inventory Planning and Stock Control
2	08 – 09 Mei 2014	How to Managing People Effectively (Fundamental Leadership)
3	08 – 09 Mei 2014	Effective Negotiation and Lobbying Skills
4	13 – 14 Mei 2014	Comprehensive Credit Analysis for UMKM Customers
5	13 – 14 Mei 2014	Technical Report Writing
6	13 – 14 Mei 2014	Internal Tax Review dan Pembuatan SPT Tahunan PPH Badan tahun 2013
7	13 – 14 Mei 2014	Payroll Management System
8	20 – 21 Mei 2014	Managing Partnership Development
9	20 – 21 Mei 2014	Supply Chain and Distribution
10	20 – 21 Mei 2014	Goal Your Setting with Smart KPI
11	21 – 22 Mei 2014	Handling Complain and Difficult Customer
12	21 – 22 Mei 2014	Pemahaman Letter of Credit (LC) dan Impor Dalam Perdagangan Internasional
13	21 – 22 Mei 2014	Corporate Journalism
14	22 – 23 Mei 2014	Business Financing Analysis
15	22 – 23 Mei 2014	Strategic Procurement Management