Public Class October2019:

MARKSHARE Training

We Provide Workshop & Training

Call Us: Anna 0882 1072 8101 / 021 – 5793 2035

anna@marksharetraining.co.id  ask@marksharetraining.co.id

www.marksharetraining.co.id

to unsubscribe, click here

Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) Jakarta, 17 - 18 Oktober 2019	Production Planning & Inventory Control & MPC Jakarta, 17 - 18 Oktober 2019
LATAR BELAKANG   Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) sangat menentukan dalam proses penyusunan anggaran pengadaan barang dan jasa. Biasanya diperlukan untuk pembelian kegiatan operasional berkelanjutan, penyusunan biaya produksi, maupun kegiatan proyek. HPS akan disusun disertai dengan durasi waktu, ruang lingkup pekerjaan, desain dan perhitungan komponen biaya. Dengan kemampuan ini maka team pengadaan dapat mempersiapkan perencanaan pengadaan barang dan jasa yang lebih komprehensif, reliable dan akuntabel.   TUJUAN ·         Merencanaan pengadaan barang & jasa dengan tepat. ·         Mampu memahami metode analisa & estimasi biaya. ·         Mampu menyusun HPS untuk setiap kategori; pengadaan; aset, proyek konstruksi, IT, event, konsultan, & jasa lainnya.   AGENDA TRAINING Hari Pertama HPS: Konsep, Strategi, & Implementasi. Penyusunan Spesifikasi Pengadaan Aset & Investasi. Penyusunan Spesifikasi Manajemen Proyek & Layanan Jasa. Metode Survey Harga. Analisa Biaya Investasi & Umur Ekonomis Kepemilikan. Studi kasus, tanya jawab & diskusi. Hari kedua Analisa Komponen Biaya dalam Penawaran Supplier/Vendor. Rancangan Anggaran Biaya & Kerangka Acuan Kerja. Simulasi Penyusunan HPS Pengadaan Aset & Investasi. Simulasi Penyusunan HPS Manajemen Proyek & Layanan Jasa. Dokumen Rencana Kerja & Syarat-Syarat (RKS). Studi kasus, tanya-jawab, & diskusi.      HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)	LATAR BELAKANG   Program pelatihan Manufacturing Planning & Control (MPC) ini mempelajari sistem perencanaan dan pengendalian semua aspek manufaktur, termasuk mengelola material, penjadwalan mesin dan tenaga kerja & mengkoordinasikan supplier dan customer utama. Aktivitas MPC selalu berubah seiring waktu, dan harus responsif terhadap perubahan pasar dan strategi perusahaan. Pelatihan ini memberikan sebuah model untuk mengevaluasi respon terhadap perubahan tersebut.   TUJUAN ·         Memahami konsep dan peran setiap elemen Manufacturing Planning & Control (MPC). ·         Memahami keterkaitan antar masing-masing elemen MPC. ·         Memahami bagaimana menerapkan sistem MPC dalam industri yang berbeda-beda.   AGENDA TRAINING  ·         Business plan o   Strategic o   Marketing o   Finance o   Operation ·         Sales & Operation Planning (S&OP) o   Fungsi o   Step-step o   Format, dll. ·         Master Production Schedule (MPS) o   Fungsi dan tujuan o   Input, output, proses o   Format, dll. ·         Material Requirement Planning (MRP) o   Objektif o   Proses, input, dan output o   Bill of Material ·         Ekseskusi Production Activity Control (PAC) dan Purchasing Capacity Planning o   Resource Planning (RP) o   Rough-Cut Capacity Planning (RCCP) o   Capacity Requirements Planning (CRP) HARGA WORKSHOP Rp 5.00.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)
Marketing Intelligence: Concept & Practice Jakarta, 22 - 23 Oktober 2019	Leadership Effectiveness & Development Jakarta, 28 - 29 Oktober 2019
LATAR BELAKANG   Marketing intelligence merupakan sesuatu yang akan selalu menjadi bagian dalam era bisnis saat ini, karena research bisnis mendapati bahwa hanya 3 (tiga) perusahaan yang sangup bertahan diatas 100 tahun. Hal ini dikarenakan telah terjadi turbulensi bisnis yang dikarenakan penggerak (driver) pasar selalu berubah-ubah, dimana business model yang sudah ada sering kali keluar dari batas pakem yang sudah ada. Marketing intelligence adalah suatu research pemasaran yang terbilang baru, karena cakupannya adalah sesuatu diluar analisa quantitatif dan kualitatif serta mencakup pemahaman yang lateral untuk dapat adaptif dengan kekuatan internal perusahaan terhadap eksternal challenging dari sebuah persaingan produk dipasar.   TUJUAN ·         Memahami ruang lingkup Marketing Intelligence ·         Membuat tools yang diperlukan untuk keperluan Marketing Intelligence ·         Menyelesaikan permasalahan yang berhubungan dengan Marketing Intelligence ·         Melakukan analisis dan evaluasi terhadap Marketing Intelligence   AGENDA TRAINING 1.      Ruang Lingkup Market Intelligence 2.      Bentuk Informasi dan sumber-sumber Market Intelligence 3.      Data-data dalam Market Intellegence 4.      Seluk beluk Market Intellegence bagi perusahaan 5.      Langkah menjaga Market Intellegence dari perusahaan pesaing 6.      Kegunaan Market Intellegence bagi perusahaan 7.      Proses Market Intellegence 8.      Analisa dan Evaluasi Market Intellegence 9.      Marketing Information system 10.  Memberdayakan Market Intellegence 11.  Langkah SWOT Market Intellegence 12.  Studi Kasus    HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)	LATAR BELAKANG   Program Leadership Effectiveness ini dirancang untuk mempersiapkan tim menjadi leader dan manajer handal di masa depan. Peserta diajak untuk menguasai empat skill utama dalam mengelola tim secara efektif, yakni motivation, effective communication, leadership style, dan coaching. Pelatihan di bawakan secara dinamis dengan metode praktis melalui simulasi dan permainan Lego® SeriousPlay® oleh trainer tersertifikasi. Permainan ini dirancang untuk menciptakan pemimpin sebagai coach dengan penekanan pada leadership style   TUJUAN -Para manajer, calon manajer atau supervisor. -Para pemimpin bisnis. -Orang yang membawahi atau memimpin tim.   AGENDA TRAINING  Hari Pertama Landasan Utama Seorang Manajer dan Leader Sesi 1: Pengantar, Memahami Peran Leader di Era perubahaan Sesi 2: Komunikasi, Membangun komunikasi fundamental untuk merekatkan dan mengarahkan tim Sesi 3: Coaching with Lego® SeriousPlay® Sesi 4: Sesi Coaching   Hari kedua Mengelola Tim Secara Efektif untuk Mencapai Target   Sesi 1: Menentukan dan Mengembangkan Gaya Kepemimpinan Sesi 2: Motivasi Sesi 3: Praktek Sesi 4: Penutup      HARGA WORKSHOP Rp 5.500.000 /peserta Rp 5.000.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org)