MARKSHARE Training
We Provide Workshop & Training
Call Us: Sonia 0813 1927 4607 / 021 – 5793 2035
sonia@marksharetraining.co.id ask@marksharetraining.co.id
to unsubscribe, click here
| Workload Analysis Jakarta, 22 - 23 Oktober 2019 | Cost Control & Budgeting Profit Planning
Jakarta, 23 - 24 Oktober 2019 |
| LATAR BELAKANG
Metode Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.
TUJUAN · Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu. · Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang. · Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.
AGENDA TRAINING 1. Pengertian Workload 2. Manfaat Workload Analysis 3. Integrating Human Capital to Organizational Strategy 4. Tuntutan Tata Kelola SDM 5. Bagaimana Menghitung FTE 6. Efficient VS Effective 7. Activity base 8. Cara menghitung activity base 9. Process Base 10. Cara menghitung Base Activity 11. Effective Working 12. Proses Assesmen Process Base 13. Analisis pasca penghitungan 14. Workforce planning HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org) | LATAR BELAKANG
Perencanaan pembiayaan adalah suatu acuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta alat untuk mengontrol harga/biaya. Tanpa adanya perencanaan yang baik, sebuah perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast.
Dengan adanya budgeting yang baik dalam suatu perusahaan, dimana mereka mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan.
TUJUAN Dalam training cost control & budgeting profit planning ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
AGENDA TRAINING Session 1:· PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL · LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES · THE REVENUE BUDGETING Session 2:· THE OPERATING BUDGET · EXPENSE BUDGETING Session 3:· MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET · PROSES APPROVAL BUDGET Session 4:· PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET · BEST PRACTICE IN COST CONTROL HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org) |
| Corporate Secretary Menghadapi Bisnis Global Jakarta, 28 - 29 Oktober 2019 | The 7 Selling Step: Total Selling Basic Jakarta, 29 - 30 Oktober 2019 |
| LATAR BELAKANG
Corporate secretary atau sekretaris perusahaan memiliki tanggung jawab tingkat tinggi. Beberapa tugasnya termasuk struktur tata kelola dan mekanisme, perilaku perusahaan, lingkungan peraturan organisasi, pemegang saham sesuai dengan persyaratan hukum, dan lain-lain.
Pelatihan corporate secretary ini dirancang untuk meningkatkan kapabilitas seorang sekertaris perusahaan dalam menghadapi bisnis global yang selalu berubah.
TUJUAN · Peserta mampu memberikan nasihat tentang isu-isu tata kelola perusahaan. · Peserta dapat membantu direksi dalam upaya ini, memberikan informasi mengenai praktik perusahaan lain. · Peserta dapat membantu dewan direksi untuk prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan praktik sesuai dengan kebutuhan dewan pengurus dan harapan pemegang saham.
AGENDA TRAINING · Peraturan keuangan dan akuntansi · Keanekaragaman budaya dan sumber daya manusia · Strategy menghadapi bisnis global · Mempertahankan register hukum perusahaan · Memperbarui catatan yang dipegang oleh pemerintah · Mempertahankan domisili yang terdaftar · Mengelola dan menyimpan catatan perusahaan · Mengorganisir rapat dewan perusahaan dan rapat umum tahunan.
HARGA WORKSHOP Rp 5.000.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org) | LATAR BELAKANG
Seorang sales peope harus lebih banyak mendengarkan. Cara mendengarkannya adalah dengan aktif bertanya, menanyakan kebutuhan, menggali kebutuhan customernya, karena tidak selamanya kebutuhan itu ditampakkan oleh customer kita, apakah lewat kata-kata ataupun bahasa tubuhnya.
Dengan mendengarkan secara aktif, kita jadi tahu apa yang menjadi kebutuhan sebenarnya customer kita. Tehnik mendengarkan secara aktif (listening) adalah dengan bertanya, berbeda dengan mendengarkan secara pasif (hearing). Waktunya untuk merubah cara berpikir sebagai penjual yang transaksional menjadi penjual yang konsultatif.
TUJUAN Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan mampu:
AGENDA TRAINING
HARGA WORKSHOP Rp 5.00.000 /peserta Rp 4.500.000 /peserta (Earlybird, H-7) atau (Group, min 3 org) |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar