MARKSHARE Training Call Us : 021 – 5793 2035 ; 08561044530 | |
Join us in 2 Days Training 10 – 11 Februari 2015
FINANCE MANAGEMENT FOR NON FINANCE EXECUTIVE
Menghasilkan Laba dan Tumbuh Berkembang merupakan tujuan perusahaan yang sangat mendasar. Kinerja ini merupakan hasil kerjasama prima dari seluruh Eksekutif dan karyawan. Eksekutif atau Manajer yang memahami liku-liku keuangan pasti akan menghasilkan keputusan bisnis yang lebih lengkap dan lebih matang
Fakta di banyak perusahaan membuktikan bahwa pemahaman atas liku-liku fundamental keuangan di kalangan Eksekutif dari bidang Non-Keuangan telah menjadi salah satu kunci sukses.
SASARAN : Sesudah mengikuti pelatihan ini secara aktif, Peserta sudah
1. Paham fungsi penting Manajemen Keuangan sebagai subsistem di perusahaan; 2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional; 3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial; 4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan
MATERI : 1. KERANGKA MANAJEMEN KEUANGAN DAN AKUNTANSI · Cakupan Manajemen Keuangan · Cakupan Manajemen Akuntansi · Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan · Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
2. LAPORAN KEUANGAN · Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan; · Pendapat Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya; · Laporan Laba Rugi sebagai Prestasi Keuangan Perusahaan; · Makna berbagai Komponen dalam Laporan Laba Rugi (Prestasi Keuangan) dan dalam Neraca (Posisi Keuangan)
3. MANAJEMEN MODAL KERJA · Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas · Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja · Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
4. EVALUASI KINERJA PERUSAHAAN · Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan · Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan · Cakupan, Cara Menilai Kinerja, Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional
5. ANALISA KELAYAKAN INVESTASI · Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi · Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll. · Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money · Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
FASILITATOR :
Ghani Basyar Adalah praktisi yang mampu menjawab kebutuhan para manajer akan informasi tentang informasi keuangan beserta indikatornya berupa dashboard. Secara khusus, pelatihan di dirancang untuk kebutuhan pengambil keputusan perusahaan melalui keuangan yang aplikatif dengan didukung software yang biasa digunaka dan sangat mudah diterapkan sehingga para peserta dapat melaksanakan sendiri pembuatan program dan scenario penerapannya dalam penyajian inforamasi yang dibutuhkan perusahaan. Pengalamannya dalam membangun system membuat pelatihan ini tidak hanya mendiskusikan konsep keuangan tetapi lebih mengedepankan sisi kasus yang sering diemukan sehari-hari sehingga mampu melahirkan rekomendasi keputusan yang berdasarkan hasil data. Pengunaan fungsi tersembunya pada Ms. Excell untuk pemrosesan data yang powerfull namun mudah, diberikan selama pelatihan sehingga mampu membekali peserta untuk terjun langsung sebagai periset-periset pemasaran yang handal. | Join us in 2 Days Training 12 – 13 Februari 2013
CREDIT ANALYS FOR ACCOUNT OFFICER
Analis kredit atau Credit Analyst adalah pihak yang menganalisis permohonan kredit dari berbagai aspek yang terkait untuk menilai kelayakan usaha yang akan dibiayai dengan kredit. Analisis tersebut meliputi: aspek hukum, lingkungan, keuangan, pemasaran, produksi, manajemen, ekonomi, dan tersedianya jaminan yang cukup
MATERI : Introduction to Credit Process: · Pemahaman terhadap bisnis usaha dan aspek-aspek yang harus diketahui terhadap bisnis. · Pemahaman terhadap karakteristik dari Usaha. · Prinsip Kredit Mikro dengan 3C (Character, Capacity, Collateral) · Folosofi terhadap Analisa Kredit. · Pemahaman terhadap Kredit Proses
Financing Initiation: · Important Role dari AO, MO dan UM · Pemahaman terhadap 3 aspek analisa didalam pemberian kredit kepada Debitur dengan mempergunakan 3C (Character, Capacity, Collateral). · Mencari tahu kebutuhan modal kerja dari Debitur untuk bisnis yang dijalankannya. · Menghitung kebutuhan Modal Kerja dari Debitur berdasarkan: Perputaran Barang Dagang, AR & AP. · Identifikasi terhadap Kredit Bermasalah. · Mengenal terhadap Pembiayaan Beresiko.
Financial Fundamental: · Mengerti dan memahami ‘ financing cycle ‘ dan ‘community credit strategy’ . · Mengerti dan memahami proses financing . · Melakukan analisa resiko awal untuk mendapatkan pemahaman karakter dan kemampuan calon debitur.
Account Management · Pengertian terhadap Account Management. · Pentingnya Account Management. · Pembuatan Matrix Solusi à untuk mengetahui kondisi nasabah berdasarkan kemauan dan kemampuan dari nasabah.
Credit Analysis: · Check Point Analisa Pinjaman. · Pemahaman terhadap Kredit Investasi, Kredit Modal Kerja dan Asset Conversion Cycle: dengan mengetahui Tujuan, Sumber Pembayaran Kembali, Resiko yang mungkin terjadi dan Proteksinya serta Kontrol yang diperlukan. · Analisa Keuangan Kunatitatif. · Analisa Rekening Koran. · Analisa Transaksi Tabungan. · Analisa Omzet Usaha (Contoh & Kasus)
Basic Collateral Analysis: · Memahami kebutuhan dokumen yang diperlukan berkaitan degan Agunan. · Mengenal berbagai jenis Agunan yang bisa diterima sebagai jaminan kredit dan bagaimana pengikatannya. · Mentaati prosedur yang harus dilakukan dalam menerima sebuah jaminan kredit. Melakukan proses Administrasi dan menyiapkan formulir yang diperlukan.
FASILITATOR : Natar Adri Berpengalaman di bidang collection sejak karir pertamanya selama 7 tahun di Djajanti Group dengan posisi terakhir sebagai Accounting Manager, keterlibatan Adri juga sebagai Financial Restrukturing saat Djajanti Group masuk ke dalam BPPN, kemudian melanjutkan karirnya di perbankan selama 2 tahun di HSBC sebagai Business Banking Officer Corporate Specialist. Adri juga terlibat sebagai Financial Specialist dalam pembuatan Master Plan dan Bisnis Plan untuk BPKS (Badan Pengusahaan Kawasan Sabang), serta menguasai model implementasi 5S System dan Production Management. Adri juga menulis buku dengan judul ”Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit” Natar Adri memperoleh pasca sarjananya di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada. Beliau pernah turut serta mengembangkan sumber daya manusia dan membangun Departement Marketing Support & Training di Prudential BancBali. Natar Adri juga ikut membuat Master Plan & Business Plan, serta melakukan project promosi pariwisata untuk kawasan Sabang. Sebagai seorang konsultan, ia telah terlibat dalam berbagai proyek pengembangan keahlian SDM, antara lain pada topik-topik Accounting & Business Banking, Handling Customer & Complaints, Office & Filing Management, serta Financial Management & Retirement Planning. |
For More Info, special price offer, In-House Training, register : MARKSHARE TRAINING Eby (Ms.) 021 – 5793 2035 0856 1044 530
|
OTHER FOLLOWING SCHEDULE
FEBRUARI 2015 | ||
1 | Tax Planning & Management | 05 – 06 Februari 2015 |
2 | Finance Management For Non Finance Executive | 10 – 11 Februari 2015 |
3 | Clinic of Essential Excel For Office Data Processing System | 10 – 11 Februari 2015 |
4 | Financial Statement Analysis | 10 – 11 Februari 2015 |
5 | Customer Service Excellence | 11 – 12 Februari 2015 |
6 | Credit Analys For Account Officer | 12 – 13 Februari 2015 |
7 | Review PPH Badan : Penyusunan Kertas Kerja Rekonsiliasi Fiskal & E-Spt PPH Badan | 17 – 18 Februari 2015 |
8 | Payroll Management System With Ms. Excel | 17 – 18 Februari 2015 |
9 | Creating Balance Scorecard Step By Step | 18 Februari 2015 |
10 | Accurate Inventory Planning & Stock Control | 23 – 24 Februari 2015 |
11 | Advanced Selling Skills For Maximum Provit | 24 – 25 Februari 2015 |
12 | Training For Trainers | 24 – 25 Februari 2015 |
13 | Managing People (Leadership & Managerial Skills For Supervisor & Manager) BALI | 26 – 27 Februari 2015 |
14 | Managing Difficult Customers & Handling Complaints Professionaly (Bandung) | 26 – 27 Februari 2015 |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar