| MARKSHARE Training Call Us : 021 5793-2035 085890260140 ( SARI ) Hadiri dan ikuti : Two Day Training Program Business Excellence Hotel Menara Peninsula, Jakarta, 20-21 Januari 2015 Latar belakang: Siapa dibalik kesuksesan Astra - Adira - Adaro - Triputra? Ternyata ada 1 nama yakni: bapak Teddy Rahmat. Beliau adalah Jack Wealch-nya Indonesia. Apa rahasia beliau memajukan organisasi tersebut sehingga layak untuk dipelajari? Memang banyak buku yang tebal dan konsep-konsep dari luar , yang katanya hebat. Tetapi apakah bisa diaplikasikan di Indonesia? Untuk masa depan perusahaan, buat apa coba-coba yang tidak jelas... Pelatihan ini sangat cocok bagi: Ø pemilik bisnis yang ingin bisnisnya berkembang terus ala Astra dan Triputra Ø para manajer dan direksi yang ingin mengembangkan usaha Ø dengan cepat namun kokoh Ø para pembelajar yang bosan dengan teori barat dan ingin yang mudah diaplikasikan di Indonesia Ø para mahasiswa yang ingin tahu praktek menjalankan bisnis Ø yang baik dan benar Materi: 1. Memilih tanah yang subur - Keunikan - Leveraging. Business Model. What business are we in? Strategy Map dan Balanced Scorecard Contoh kasus: ADIRA dan ADARO 2. Process Excellence melalui Standarisasi SOP - PDCA - Bagaimana caranya ? Contoh kasus: ASSARENT 3. People Excellence melalui Manager Leader dan HUman Capital System 4. Culture. Melalui perubahan Values ke Perilaku dan ke Culture. Bagaimana mengsosialisasikan Culture? Bagaimana menginternalisasikannya ? 5. Studi kasus; TRIPUTRA 40 Triliun dalam waktu 10 tahun. Bagaimana caranya? Apa rahasianya?
Workshop Leader : Daniel Saputro Daniel Saputro MM.MBA dan Team BusinessBuddy 21 tahun di perbaikan kinerja organisasi Senior Corporate Consultant dan Facilitator MiniMBA di grup besar
Training Fee : Rp.4.000.000,- (Full Fare) Get Spesial price for 2 person or More
For More Info, special price offer, register : | MARKSHARE Training Call Us : 021 5793-2035 085890260140 ( SARI ) Hadiri dan ikuti : Two Day Training Program KIAT MENYUSUN SOP MENGGUNAKAN KPI Hotel Menara Peninsula , Jakarta, 22-23 Januari 2015 Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.Menyusun pedoman prosedur operasional standar (SOP) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami. Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya. Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya. Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya. Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini. Tujuan & Manfaat Pelatihan Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.Materi1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem 2. Job Analisys 3. Manfaat Job Analisys 4. Tujuan Job Analisys 5. Job Description 6. Langkah – langkah menulis Job Description 7. Key Performance Indicator 8. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi? 9. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures? 10. Unsur-unsur Standard Operating Procedures 11. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures 12. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures 13. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures 14. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures 15. How to write Standard Operating Procedures easily FasilitatorEko Supriyatno SE, MM, MTB Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Metode & Teknik Penyusunan SOP, Kiat Menyusun SOP Menggunakan KPI, Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Training Fee : Rp.4.000.000,- (Full Fare) Get Spesial price for 2 person or More For More Info, special price offer, register : |
OTHER FOLLOWING SCHEDULE :
| NO | JUDUL TRAINING | TANGGAL | KET |
| 1 | Mastering Basic Accounting | 08 - 09 Jan 2015 | Confirm Running |
| 2 | FSA ( Finansial Statement Analyst ) | 13 - 14 Jan 2015 | Confirm Running |
| 3 | Asset management | 14 - 15 Jan 2015 | Almost Running |
| 4 | Technical Report Writing | 13 – 14 Jan 2015 | Almost Running |
| 5 | Professional General Affairs | 13 - 14 Jan 2015 | Confirm Running |
| 6 | Managing Integration of Job desc,Compensation - reward | 13-14 Jan 2015 | Almost Running |
| 7 | Industrial Relation ( Bandung ) | 15 - 16 Jan 2015 | Almost Running |
| 8 | Establishing Service Excellence (Bandung) | 15 – 16 Jan 2015 | Almost Running |
| 9 | Managing Difficult Customer & Handling Complaints Professionaly | 15 - 16 Jan 2015 | Almost Running |
| 10 | Supply Chain Mangement (Bandung) | 15 – 16 Jan 2015 | Almost Running |
| 11 | effektif inventory Management ( Bandung ) | 15 - 16 Jan 2015 | Almost Running |
| 12 | Powerpoint Do More | 17 Januari 2015 | Confirm Running |
| 13 | The 7 selling step for sales people | 19 - 20 Jan 2015 | Almost Running |
| 14 | Performance Management : Making Stessfree – Effective Work Environtment | 20 – 21 Jan 2015 | Almost Running |
| 15 | Business Excellence | 20 -21 Jan 2015 | Almost Running |
| 16 | Managing People (Leadership for supervisors & Managers) | 22 - 23 Jan 2015 | Almost Running |
| 17 | Negotiation for purchasing | 22 - 23 Jan 2015 | Confirm Running |
| 18 | Basic Salesmanship dan sales teritory | 27 - 28 Jan 2015 | Almost Running |
| 19 | Strategic Business Plan & Budgeting | 22 - 23 Jan 2015 | Confirm Running |
| 20 | Effective Practical Step by Step Fundamental Selling Technique For Sales Person | 22 – 23 Jan 2015 | Almost Running |
| 21 | HR for Non HR | 22 - 23 Jan 2015 | Confirm Running |
| 22 | Training For Trainers | 22 – 23 Jan 2015 | Almost Running |
| 23 | Certified Talent management | 22 - 23 Jan 2015 | Almost Running |
| 24 | SOP With KPI | 13 – 14 Jan 2015 | Almost Running |
| 25 | Infographic Powerpoint | 23 Januari 2015 | Almost Running |
| 26 | Advanced Negotiation Strategies : Negotiation For Business | 27 – 28 Jan 2015 | Almost Running |
| 27 | Managerial & Leadership Skill | 27 - 28 Jan 2015 | Confirm Running |
| 28 | Effective Office Management With Kaizen 5S & Filing System | 26 - 27 Jan 2015 | Almost Running |
| 29 | Risk Management berbasis ISO 13000 | 27 - 28 Jan 2015 | Almost Running |
| 30 | Presentation skill | 28 - 29 Jan 2015 | Almost Running |
| 31 | Advanced secretary Development Program | 28 - 29 Jan 2015 | Almost Running |
| 32 | Corporate Journalism | 28 - 29 Jan 2015 | Almost Running |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar